Prada 광고 대박의 위기에 직면하다

글로벌 경제의 동요를 제외하고는 가죽 업무의 현황도 프라다가 쇠퇴에 빠지는 증거 중 하나라고 생각한다.

피구의 업무는 브랜드의 4분의 3의 몫을 차지하지만, 들어오면 브랜드의 품질이 이전과 같지 않다고 생각하는 반면, 새로운 It (It) 이 끊임없이 쏟아져 나오는 It (IT1010대 Bags) 도 브랜드에 충격을 주었다.

패션 커뮤니티의 운영자들은 "사람들이 Prada 를 포기하고 있다고 생각하지 않지만, 나는 이미 사람들이 떠도는 태도를 보았다.

이들은 새로운 것을 시도하고 싶고, 브랜드의 충성도가 점점 없어지고, 과거에는 브랜드를 위해 주문을 하고, 지금은 핸드백 자체만 보고 있다.

핸드백의 마니아들은 이미 더 쿨한 클래식 핸드백상으로 시선을 돌리고 있다

쫓는 발걸음도 시작됐다.

Micchael Kors 와 Kate (Spade) 가 생산한 패션 핸드백 원가가 Prada 보다 적다 하더라도 코치 같은 브랜드는 품질 높은 핸드백을 패션을 유지하면서 가격에도 경쟁력을 갖기 시작했다.

그들은 모두 프라다의 시장 점유율을 잠식하고 있다.

2013년 오예리 보고서도 미국, 회사 부가히 표현한 이유는 카치와 마이클 (Cachael)이 시장 통치 지위를 차지하고 있는 가운데, 이 회사들은 프라다가 저단시장의 영리 능력에 영향을 끼쳤고, 루이스 (Louis)처럼 비트윈 (Wuitton)처럼

가격 상위권에 프라다에 대한 압박이 이뤄졌다.

브랜드 발전의 황금 연령은 2001부터 2009년까지 2011년, 프라다는 홍콩 증권거래소에 출시됐다.

페라다는 Chanel 등 사유회사처럼 더 융통성 있는 판매 방식을 채택할 수 없는 것이 아니라 주주들의 이익을 전면적으로 고려해야 한다. 비록 나쁜 점은 없지만 신기한 아이디어는 없어진다.

"이 결실된 아이디어는 바로 새로운 아이디어에 대한 것이다." 하나벤 (Hana Ben) 은 “ Shabbat (Shabbat) 이라며 코르니문의 회사의 소매 파트너다.

"Prada 의 성공은 창의성과 새로운 새로운 아이디어가 담겨 있는 신제품이다. 매 시즌마다 쇼, Prada 는 브랜드를 재소하는 능력을 입증하고 있지만, 이런 능력은 최근 몇 년 동안 완화되고 있다. 이미 완화된 뒤의 결과를 보고 있다"고 말했다.