중국 국외 직접투자 산업 사슬 방면 이 결절 되어 있다

일본 의류 업체 라운인c41%의 지권을 인수하고 호주 면화농장 쿠비에가 10세이션의 80%의 주권으로 국내 최대 방직 업체 중 하나로 여의그룹은 최근 몇 년 동안 자신의 글로벌 산업사슬과 마케팅을 배치하고 있다.

현재 방직 의류 산업은 일본 호주 뉴질랜드 인도 독일 이탈리아 등으로 확대되고 있다.

중파 경제 복도에서는 저렴한 요소로 미래의 산업 잠재력을 나타내는 것이 바로 여의그룹의 장점이다.

"현지에서 세수, 취업을 주는 것은 물론 중국 기업이 기존 글로벌 가치 사슬 분업에 참여하는 데 유리하다"고 말했다.

산동 상무청 청장은 기자에게 말했다.

따라서

융자 등 경영 원가 선이 날로 가파르고, 중국 전통의 대외 무역 경쟁이 우세하다.

몇몇 실력 있는 기업들이 바다 배치를 탐색하기 시작했다.

강네에서 이탈리아를 개업하고 코르그룹의 미국 공장을 건설하고 만향그룹에서 해외 운영센터를 설립하고, 화립그룹은 미국에 연발회사를 설립하여 몇 년 동안 걸림과 하락에 걸쳐 사영 기업이 주도적으로 글로벌 가치 사슬의 기세가 점점 나타나고 있다.

10년 전 자원 갈구 에 기반 한 중앙 기업과 달리 사영 제조 업체 는 기술 · 관리 · 브랜드 와 시장 의 고양 을 편성 해 글로벌 을 짜다

생산 사슬.

베이징대 국가발전연구원 명예원장 임의프는 지난 1980년대부터 90년대까지 일본과 아시아 4소룡처럼 성숙한 우세 생산능은 가치를 향해 수출할 수 있다고 말했다. 중국은 겨우 서광일 뿐이다.

상무부는 2014년 비금융 분야의 대외투자에서 민영 기업이 40%를 차지했다.

국경을 뛰어넘는 인수도 민기업산업 사슬 통합의 야심을 드러내고 있다.

투중 그룹 데이터 통계에 따르면 2014년 모두 219건의 국경 합병 사업이 있으며, 이 중 민영기업이 참여한 것은 총 185사례로 총 항목의 84%를 차지했다.

자본의 발걸음에 따라 해외 가공단지가 점점 많아지면서 중국 수출 생산능을 이끌고 있다.

대외경제무역대학 FDI 연구센터 주임 노진용 (FDI) 씨는 "중국 기업의 글로벌 가치 사슬 구축" 에 대한 연구 보고서를 밝혔으며, 중국 기업의 주동적 포석은 세계적으로 여러 요소: 일부 "국경 산업 전환형" 기업은 주로 시장, 일부 기업은 기술, 설비, 관리, 표준, 관리, 표준, 구성 요소 및 마케팅의 글로벌 네트워크를 구축하기 위해 일부 기업은 브랜드, 특허, 디자인, 연구 개발, 정보, 마케팅 네트워크 등 희소적인 요소를 얻기 위한 것이다.

지난 30년 염가 노동력, 저지가 등 요소로 중국이 다국적 회사를 배치하는 글로벌 산업사슬을 만들어 세계 제1대 ‘세대공장 ’이 되고, 대외 무역수출은 20여 년 동안 두 자릿수가 늘어났고, 현재는 세계 무역이 보수로 이어지고 있다.

가치 사슬의 중소 및 중국 제조업 요소 원가 상승, 중국 제조업체는 세계적인 가치 사슬을 구축하기 시작했다.

고호성 상무부 장관은 글로벌 가치 체인 국제 워크숍에서 글로벌 가치 사슬의 체계를 점차적으로 완화하고 국제무역 도보를 재구성했다고 말했다.

“3년 -5년, 아마도 10년, 중국의 무역 새로운 도보가 점차 펼쳐질 것이다.”

국무원 발전연구센터 외경부 연구원 후강운 연구원이 기대를 모으고 있다.