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심단양: 작년 중국 대외 무역 증가 는 전 세계 평균의 두 배 이다

2015/3/9 21:58:00 25

랴오닝 성

2015년 3월 9일 10일 공업과 정보화부 산업정책공사 펑비 비비즈부 정책연구실 주임 심단양 인민은행 금융연구소 소장 야오여동 중국 정부망에 대해 네티즌의 관심에 대해 대답했다.

심단양: 이 네티즌 역시 전문인 것 같아요. 대외 무역은 국민 경제에 매우 중요한 것 같아요.

우리는 자주 ‘ 삼운전마차 ’ 나 ‘ 세 기관차 ’ 를 함께 끌어당기거나 경제 성장을 추진하는 데 있어서, 대외무역은 매우 중요한 기관지나 하나의 추진력이다.

대외 무역의 증속은 너무 많이 내려가서는 안 된다.

그러나 대외 무역 은 다른 것 과 달리, 대외 무역 은 세계 에서 외수 와 국내 에 진출 하기 때문 이다

정책

두 가지 요인은 이 해마다 감소하고, 주로 글로벌 경기의 불황이다. 우리는 작년 대외 무역의 속도를 전년 이상 성장하는 요소를 제외하면, 6.1% 증가했지만, 전 세계는 글로벌 경제 불황이다

대외 무역

증가는 3% 증가, 우리는 세계 평균의 2배이다.

미국, 유럽연합보다

일본

등등 이 나라 를 우리 의 대외 무역 속도 도 명백히 빨라지고, 이 가로 를 비교 해 보면 좋 은 것 이다.

하지만 자신과 비교하면 속도가 조금 떨어지는 것은 사실이다.

그러나 이는 새로운 형태로, 중국의 대외무역이 세계 점유율을 12.2% 로 차지하는 점유율은 높고, 개방 개방보다 세계 무역점유율의 1% 도 미만이다.

현재 이런 규모가 되고 있으며, 또한 증가하고 있다. 지난 해 우리는 11.7%를 차지하고 있다. 작년에 사람들은 속도가 빠르지 않은 것 같지만 0.5퍼센트 더 높아졌고, 일부 주요 시장에서 우리가 차지하는 비중이 더 높아지고, 예를 들면, 미국보다 20% 이상, 이는 새로운 상적 조건 하외무역의 또 다른 상태로, 대외무역의 새로운 상태라고 할 수 있다.

대외 무역의 속도가 그렇게 빠르지는 않을 것이다. 왜냐하면 우리는 지금 세계 제1대 무역대국이기 때문이다.

컨테이너차가 고속도로를 달리는 것처럼, 작은 차보다 빨리 달리는 것은 쉽지 않다. 또한 남의 공황을 불러일으킬 수 있기 때문에 급격히 내려올 수도 있지만 너무 강하게 내려가서는 안 된다.

그래서 올해 정부 업무보고는 대외 무역의 속도를 6% 로 늘렸고, GDP 보다 훨씬 낮았지만 여전히 높은'증속'이다.

관련 링크:

관리자는 지인 용인용에 능숙하고 고상한 인격적인 매력으로 좋은 작업 분위기를 조성하는 데 능숙하고, 직원들의 내면 인정과 탄탄을 이끌고 실적을 이끄는 능력과 수준의 정신지도자를 이끌고, 직원들의 업무를 지속적으로 향상시키는 데 중요한 역할을 한다.

우선 고상한 인격 매력이 있다.

우수한 관리자 한 명은 결정력, 창조력과 응변력을 갖추고 자지와 자신감, 의지, 담식, 관용, 개방 및 추구의 지혜와 가슴, 잠재적인 행동과 저속한 품격, 직원들에게 잠재적인 교육을 이끌어 주는 역할을 한다.

직원들을 애호하고, 직원들의 성장 진보에 도움이 되며, 지도와 지원, 직원들의 삶의 가치를 실현하는 데 도움이 되어야 한다.

그 다음은 아는 사람을 잘 쓴다.

관리자는 전능이 아니다. 뽀뽀가 매 일을 할 수 없는 것이 아니라 적당한 사람을 적절한 위치에 두고 적절한 수권과 파악을 통해 관건을 파악하고, 직원들을 혼자 막고 일할 뿐만 아니라 적절한 방향을 유지할 수도 있다.

구체적으로 직업 업무를 배치할 때, 업무 내용, 책임자, 완수 시간, 직원 사이의 책임을 회피하는 것이다.

동시에 직원들의 집행과 진전 상황에 항상 관심을 기울여 직원들이 근무하는 문제와 어려움에 대해 제때에 도움을 주고 직원들의 일과 열정을 자극해야 한다.

셋째, 좋은 작업 분위기를 잘 만든다.

성실하고 평등한 내부 소통은 조화로운 작업 분위기를 조화시키는 기초이기 때문에 관리자는 조직 내부에 소통 플랫폼을 세워 팀워크를 강화해야 한다.

직무고저 분업이 다르고 권책과는 달리 조직 내부에서는 상호 신뢰와 상호 돕고 존중의 분위기를 제창해야 한다.

직원들이 문제를 반영하거나 건의를 제기할 때 상급 지도자는 겸허하게 듣고, 해석을 경청하고, 합리적인 건의에 대한 정당한 건의에 대한 이유에 대해 불합리한 조언을 설명하고, 직원들의 통일 인식을 이끌어내야 한다.

한편 객관적이고 공정하게 직원을 대해야 한다.

객관공평한 환경은 직원들에게 신뢰감과 안전감을 느끼게 할 수 있기 때문에 관리자는 직원들의 정서 상태를 예리하게 파악하고, 직원들의 요구를 적절하게 충족시키며, 직원들이 자신이 하는 업무는 팀이나 결핍의 중요한 코너를 느끼게 하고, 직원들이 자신의 지불과 응집감을 증강시킨다.


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