동녘 이 밝지 않 으면 서방 이 밝고 백리 업적 을 누가 보나

최근 몇 년 동안 신발 시장이 매우 부진하여 선 하의 의류 업무가 빈번히 닫혀 있다.

주업이 지속적으로 부진하고 있는 것은 운동 업무가 회복되고 있으며, 전기 사업이 연간 이익이 실현될 전망이다.

겉으로는 동녘이 밝지 않은 상태로 인해 백려의 날을 어렵게 보지 못했다.

그러나 객관적으로 이 부업에 의지해 백리 업적을 보완하고 싶다는 것은 현실적이지 않을 것이다.

적어도 현재는 이와 같다.

줄이 줄어들다

지난해에는 100리가 처음으로 점포 수량 마이너스로 호통을 호소하고 있다.

지금은 나아지지 않고 더 나빠질 뿐이다.

근거

최신 발표된 올해 시즌 (2015년 3 ~5월) 소매 운영 자료에 따르면, 회사는 국내 소매 사이트의 숫자를 167개로 줄였다.

이와 함께 백리의 핵심 주영 업무 구두업 업무가 동점 매출이 7.8% 하락했다.

이러한 숫자는 무엇입니까? 과거 데이터의 대비에서 하나둘 알 수 있습니다.

우선 이 중국 최대의 신발은 생산과 소매회사들이 강대한 규모의 우세를 보이고 있다.

2010년부터 백리는 매년 2천 개의 속도로 경주지를 늘리고 있다.

개점에서 가장 미친 2011년 평균 이틀도 되지 않아 새 가게를 개설한다.

그러나 2014년이 되자 백리는 앞의 차바퀴가 멈추지 않았다.

100리 지난해 2의 재물 (2014년 6 -8월)에 따르면 3개월 안에 회사는 국내에서 소매 사이트수를 56개로 줄였다.

100리가 처음으로 점포 부담이 증가하는 상황에서 100리의 난감한 것도 이틀도 안 되는 점포의 리듬이 평균 2일가량 미흡한 현실로 바뀌고 있다.

하지만 지금은 단기철 167개 점포의 숫자를 줄일 때 백리관점의 기록도 최근 반나절이 되면 폐쇄되는 리듬이 된다.

“ 현재 실체점은 모두 세일 때 장사가 좀 나아졌으니 그렇지 않으면 썰렁하다.

어느 집도 마찬가지로, 업계 전체의 생활은 모두 좋지 않다.

한 국내 신발 브랜드 판매원들은 신금융 관찰기자에 대해 업계는 이미 황금기를 멀리했다. "적자, 관점 모두 예상한 일이다"고 말했다.

다른 동행의 표현으로 보면, 그것은 거짓이 아니다.

1분기, 다프니, 토요일 등 여자 신발 브랜드의 표현은 여의치 않다.

그중 다프늬 핵심 브랜드 판매망 총수는 14개에서 6388개로 줄었다. 핵심 브랜드 업무의 동점 판매는 연간 15.9% 하락했다. 토요일 영업 수입은 작년 동기보다 8.93% 감소했다. 순이익은 전년대비 27.36% 감소했다.

나쁜 소식은 이런 추세가 짧은 시간 안에 돌아갈 수 있다는 것이다.

백리 최고경영자 겸 이사 성초집행에 이어 회사 구두류 판매 표현이 구조적 문제로 인해 비주기성 문제로 인해 당분간 개선되지 않는다고 지적했다.

이와 함께 올해의 신발의 이윤이 더 떨어질 것이며, 같은 가게의 매출도 지난해보다 더 심해질 전망이다.

하지만 지난 시즌 1재기에서 운동복식 업무의 동점 매출이 증가한 것은 1313,10,4% 를 앞둔 것이다.

일부 매체는 후추를 인용하는 관점은 지난 몇 년 동안 구두류 업무 보조 운동 복식 업무를 통해 현재 운동복식 업무를 거꾸로 빌리기 바란다.

선상 기회

현재의 발전 추세로 볼 때 ‘ 가망 ’ 조짐은 스포츠 의상 업무를 제외하고도 전기 업무도 있다.

백리 전기 상업 은 독립 전기 상가 플랫폼 을 포함한다

다른 전자상과 업무, 우매는 중중량이다.

2014년 우매와 백리전상 매입액이 20억 위안에 달하며 2013년보다 80% 증가해 대폭 감소, 처음으로 흑자 균형에 가깝다.

2014년 말까지 우매모바일 판매는 40% 에 육박하며 모바일 판매 400% 증가했다.

우매망 관계자에 따르면 신금융 관찰기자에게 제공하는 자료에 따르면 전기 업체 업무가 올해 여전하다.

올해 우매와 백리전자상들이 계속 강세를 유지하고 있으며, 의류 증가는 200% 가 넘는다.

휴대전화 APP 와 위챗 사용자가 지속적으로 증가하면서 휴대전화 마케팅은 60% 에 육박하며, 최고 70% 가 넘는다.

한편 우매는 비교적 좋은 모리를 유지하고 있다. 이는 3월 이후 지속적인 수익을 얻을 수 있게 한다.

우매측 관계자는 올해 5개월까지 50% 성장을 계속 유지하고 3월부터 3개월 연속 이익이 이뤄질 것으로 전망했다.

실무 밑의 업무가 점점 부진해지는 백리에겐 좋은 소식이다.

그러나 객관적으로 말하자면, 그것은 단지 시작일 뿐이다.

전체 전자상 업무가 얼마나 멀어질지, 그 전체 그룹의 업적에 대한 보완이 얼마나 큰 역할을 하는지 아직 미지수다.

중국 전자 비즈니스 연구센터의 고급 분석사 모오청은 결손이나 이익이 한 기업의 전기 상업의 좋고 나쁨을 평가하는 유일한 기준이 아니라고 말했다.

어느 정도 업무 뒤의 비즈니스 패턴과 기업이 이윤을 위한 전략전환형 준비는 현재의 손익보다 훨씬 중요하다.

아쉬운 것은 이 두 가지에서 백리전자상들이 우세를 드러내지 않았다는 것이다.

반면 백리는 전략 전형적인 각오와 태도를 놓고 비난을 받고 있다.

고려 업계 연구원 고문은 앞서 백리가 전자상거래를 주도적으로 확대하는 기업이 아니라며 경쟁 상대가 대전자상거래를 우려해 응전을 당하고 있는 것으로 알려져 백리 라인 위주로 인터넷을 위주로 하는 매출 구도가 깨지지 않는다고 지적했다.

사실 백리 측이 충분히 솔직하다.

지난해 10월 베리의 실적 발표회에서 백초는 전기상 업무에 대해 “ 오늘까지 이해하지 못했지만 아직 잘 모르겠다 ” 고 직언했다.

최고 결정자가 업무에 대해 잘 이해하지 못하고 우매와 전자상거래 업무도 잘 발전할 수 있다.

아무래도 백리가 우매에 대한 위치와 태도에 대해 많은 것이 우량한 구매의 발전과 발전 전망을 좌우하고 있다.

이런 배경 아래에서 전기상 업무를 반포하는 것은 분명 현실적이지 않다.

하지만 주업이 하락하면서 어쩔 수 없는 상황에서 적어도 알 수 있는 기회를 제공했다 — 전기 업무가 어떻게 하는지 알고 싶고, 백리의 길을 어떻게 갈지 궁금하다.