만달이 백화점을 빼면, 그 O2O 는 어떻게 해야 하나요?

지난해 O2O 의 전형은 뜨거웠지만 다수의 백화점과 쇼핑센터의 O2O 는 마케팅 기획 차원에 머물렀을 뿐 인터넷 및 새 미디어 기술을 운용하기도 했다.

사고도 여전히 판촉 차원에 머물고 있는 것은 진정한 O2O 가 아니다.

물론 O2O 는 유일하게 출로가 아니다. 현재 O2O 로 전환된 기업으로 볼 때 성적은 지켜봐야 하기 때문이다.

하지만 확실한 것은 바로 전통적 기초에서 파고들어야 한다. 전통 기업의 자체 구성과 기존 플랜을 바꿔야 한다. 그래야 전통 백화점의 일상 운영 분야 (마케팅 기획, 상품그룹, 일상운송, 환불, 물류 배송, 고객 서비스)가 융합돼야 가장 어렵다.

백화점은 확실히 성공하지 못한 O2O 사례다.

기존 업계의 보편적인 은태망은 대외 데이터가 아무리 좋다고 해도 은태선에서 1년 몇 백 억원의 매출에 비해 너무 작다.

수직 특매를 특색으로 베이징을 근거지로 한 상품 할인은 업계 O22O의 고전 사례로 이어지고 있다.

하지만 매출액과 2년 발전으로 보면 자본의 인정을 받을 수 없을 뿐만 아니라 단순 온라인 특매플랫폼 유품회의 영수증이다.

왕푸징백화점의 왕푸징의 인터넷 쇼핑몰은 더욱 어려운 걸음이다.

만달백화점과 만달전력상들은 외부에서도 내부에 있지만 이 추세와 비교해 보면 어딘지 어딘지 말이 안 맞는다.

왕건림도 고급으로 파온 전기상 CEO 는 상품판매를 몰라서 잘 못하는 전기상만 한다고 공개했다.

백화점 선상에서도 상품을 팔지 않는다고 물어보면 무슨 서비스를 팔지?

백화점 업계에서는 시험용, 가까운 배송, 애프터와 정제 서비스 등 선착에서 주도 및 부단히 승진하는 일부 목적은 단 한 개: 온라인 플랫폼에서 구매를 하는 습관.

이렇게 고객은 만달광장을 떠난 후에도 만달에 속하며 천고양이, 경동으로 쇼핑을 하지 않는다.

하지만 만달선 밑에서 가치 전환이 불가능한 체험점으로 바뀌면 가치 (구매)가 모두 천고양이 경동 등 방송사 플랫폼으로 전환된다.

이것은 이미 사실이다.

그해 소녕 국미는 선 아래 3C 품목이 체험점으로 변할 가능성이 크지만 전자상건설의 침체와 기술력 건설 부족 등으로 경동상상성의 새로운 플랫폼이 성취됐다.

만달백화점의 이번 큰 범위 관점에서, 후속 곡덕군이 언급한 조정책에서 기본적으로, 만달백화점은 더 이상 독립된 자외적인 단원이 아닌 상업지산판으로 백화점에 복무하는 집합점, 브랜드 가게를 볼 수 있다.

더불어 만다그룹은 또 3대 업무판원: 금융, 엔터테인먼트, 전기상으로 3자는 강력한 연동과 상보의 산업효과를 형성할 것이다.

만달의 상업

경자산발전형에 대해 미래에 더 많은 수출 상업관리를 희망하고, 즉, 합작자 투자, 만달은 상업설계, 운영, 관리 등을 진행할 것이다.

한편, 만달은 빠른 돈과 공동으로 대중 조성 프로젝트를 만들어 첫 온라인 금융 제품의'벌기 1호'를 내놓았다.

현재'1호 벌기'는 2개 자산가방을 완료해 약 10개 쇼핑센터 프로젝트를 만들 수 있다.

미래 만달광장은 새로운 사고로 발전할 것이다.

이런 실천을 보면

이번 관료점은 전략과 전술상 상당한 명백한 데다 소닌이 인수하는 전반적인 접속, 통합 강세를 형성하는 O2O 플랫폼 경로가 이미 뚜렷하다.

전기 업체 CEO 와 기술 투입 때문에 골치 아프지 않다. 이어 백화점 브랜드 간접 업체와 운영에서도 더 이상 근심 하지 않는다. 소닝운상과 소닝운점들이 쌓인 기술 실력, 인재 비축과 백화점 브랜드의 선과 선상의 경영 우세, 만다그룹의 개방 전략 조정.

왕건림은 앞으로 해야 할 일을 계속하여 왕가철군 징전 모래마당, 빠르게 확장해 중국 70% 도시화의 사명을 완수하면 된다.