운동화 시장은 따뜻해지는가? 귀인새는 전통운동화 신발을 만들어 체육산업으로 운영한다.

최근 스포츠 블록은 1.01% 상승하고 있다.

오르다.

이 메시지는 업계 인사에게 해독되었다

시장의 훈훈한 징조에 복종하다.

이에 대해 귀인조 스포츠 회장은 "난방 불쾌한 논단이 좋지 않느냐에 따라 귀인새가 전통적인 운동화복을 스포츠산업으로 운영하는 전략적인 방향이 옳다는 것을 증명했다"고 말했다.

그는 이 2015년 귀인조의 일련의 동작을 총괄하여 기업의 전략적 업그레이드를 추진하고 기업의 안정 성장을 지속적으로 실현했다.

귀인조 빠른 포석 대체육산업 생태권

그동안 신발, 복 업계의 전반적인 환경이 좋지 않았고, 단말기 판매 수준의 정체로, 귀인조는 2012년부터 2014년까지 영업 수입이 하락했고, 2014년 기본적인 연간 소득, 이윤이 20% 정도 하락할 것으로 예상됐다.

2015년 3분기, 귀인조 영업 수입은 전년도 대비 4.72% 증가했으며, 어느 정도'대체육산업 생태권'이 귀인조 스포츠 주업 제품에 대한 추진 작용을 입증했다.

사실 귀인조는 스포츠산업에 대한 포석은 2014년부터 시작됐다.

2014년 중국 1인당 GDP 는 7,000달러를 넘어 국민의 소비구조가 바뀌고 있는 시기에 스포츠 캐주얼 건신의 소비 수요가 빠르게 늘어날 것으로 예상된다.

같은 해에 정부는 46호문을 출범하여, 스스로 체육산업의 발전을 추진하고, 귀인새가 이 기회를 붙잡고 소비구조전환 당구에서 일련의 수단을 통해 스포츠산업을 배치하고 속도가 빠르며 스포츠시장에서 적지 않은 충격을 불러일으켰다.

귀인조의 레이아웃 도로가 주식에 입주된 호랑이를 시작으로 높이 높이 올라가고 있다.

1, 제3자 대출 방식을 통해 2억 4억 원 곡선 으로 호포, 2, 호포, 경림 자본 공동 출자 20억 위안 체육산업 펀드 동역 자본 창설, 동역 자본 최초 출범

플랫폼, 모든 ‘스윙 ’을 향한 스포츠 아이템 Zepp 은 하드웨어 레코드 뮤직 콘텐츠, 스포츠 콘텐츠 등, 3, 포석 캠퍼스 스포츠 경기자원: 2억09억원, 대학생체육협회, 중학생 체육협회, 산서미디어 학원, 호포, 유네스 스포츠 합자 설립 3개 회사, 각각 캠퍼스 스포츠 포털 플랫폼 (캠퍼스 스포츠 콘텐츠 제작, 스포츠 콘텐츠 제작, 사이버 비즈니스 업무), 레이싱 업무, 스포츠 경제 업무를 운영한다.

4, 2000만 유로 투자 스페인 축구 기획사, 유럽 및 중국 축구 시장 자원 통합.

이에 기반, "대산업 생태 +다제품 운영"의 새로운 전략: 자원, 내용, 미디어 핵심으로 목표인 스포츠산업 포석을 중심으로 캠퍼스 이벤트 및 인터넷 플랫폼을 통해 인터넷 플랫폼을 뒤덮고 인터넷 플랫폼을 결합, 인터넷 플랫폼 및 이벤트, 광고, 경영, 스포츠 용품 등을 통해 최종 변현, 결국 완전한 스포츠산업 생태사슬을 구축했다.

임천복은 "스포츠산업에서'대'를 하는 것은 물론, 소비 잠재력이 크며, 공간 커다란 운동 프로그램을 핵심으로, 스포츠 프로젝트의 소비 이슈를 투자하는 포석을 투자하여 전문 경기를 이끌고, 군체 경기, 활동을 추진하며 스포츠 용품 소비를 바탕으로 강력한 스포츠산업을 한다"고 설명했다.

자본과 산업 충돌 후 어떻게 이익이 나옵니까?

대체육산업생태권은 전략적 포석에 속하며 현재 발생할 수 있는 직접수익이 적고, 어떻게 이 긴 산업체에서 진정한 이윤을 얻고, 귀인조는 자본과 산업의 포석과 변현을 시작하였다.

11월 하순에는'A 주 제1운동화 구두 브랜드'라고 불리는 귀인조의 발표 예안은 16.81억 위안을 모금해 공급사슬 건설, 스포츠운플랫폼 건설 및 상환은행 대출에 쓰인다.

이번 일정을 통해 귀인새가 ‘ 대체육생생태권 ’ 확확확확대 ‘ 스포츠산업 + + + + + + + + + + + + + + + + 제품 ’ 의 패패생산생산수익수익과 지속지속경영경영: 스포츠산업 핵심핵심핵심을 중심으로, 사용자, 기업, 생생생생태동산업, 생태동산업, 기업, 생생생생산업산업, 생생산업산업산업, 생태업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업PaS), 스포츠 운반시설 (IaaS) 건설 2.45억 원을 투입했다.

총 투자는 5억 3000만 위안을 총칭 스포츠운플랫폼 건설이라고 한다.

데이터가'스포츠 구름 플랫폼'을 통해 생태폐환: 스포츠 운동, 경기, O2O, 전기상 등 사용자가 참여한 각종 장소, PC, 스마트폰, 스마트폰, 스마트 착용 장치 등 터미널 앱을 통해 데이터베이스, 해양 데이터 자원을 저장하고, 사용자 화상, 추천, 결산 등을 거쳐 데이터 모형을 계산한 뒤 데이터 모형, 스포츠 업무의 각종 장면을 응용한다. 예를 들어 광고, 사교, 생중계 등이다.

이런 응용은 또 대체육 생태권을 반포하고 생태폐환을 형성한다.

스포츠 산업 사슬은 매우 길고 스포츠 경기, 미디어, 체육관의 건설에 이르러 체육 제품의 생산과 판매에 이르렀다.

전체 산업 체인에서 스포츠 산업은 모두 그 고련적 동력으로 음식과 자동차, 관광 등 다른 업계의 공동으로 발전할 수 있다.

이것은 시장의 규칙과 대정책의 문제에 대해 더 많은 대응을 고려해야 한다.

미국 NCAA 와 같은 게임의 규칙은 또렷하고 국내 캠퍼스 스포츠는 주로 자상적인 행정력을 빌려 주며 경기 운영 효율이 높지 않으며, 중간에 명확하지 않고 불투명한 규칙이 있고, 귀인새는 민간 자본을 개입한 후, 운영 효율과 집행 규칙 방면에서 한 산업의 지속적인 발전을 추진해야 한다.

스포츠 컨설팅 회사 CEO 장경은 캠퍼스 스포츠는 상업화와 공익성 사이의 균형점을 찾아야 하며 과도한 상업화를 피해야 한다고 말했다.

캠퍼스는 교육 장소이고 캠퍼스 스포츠의 서비스 대상은 학생 집단이고 스포츠는 교육을 받아야 할 부분이다.

어느 정도 상업개발은 학생들의 참여 열정을 불러일으켜 캠퍼스 스포츠를 더 개방하고 활기차게 할 수 있다.

상업과 공익의 균형을 찾아야 건강히 발전할 수 있다.

사실 자본 시장은 벌써 캠퍼스 스포츠를 주목해 국가 정책이 결여된 데 시달리고 있다.

귀인조는 대학생 체육협회와 중학생 체육협회 같은 국가 독점자원을 단속점으로 포석을 진행하며, 틀림없는 가운데 승리를 구했다.

스포츠산업 경주 후 어떻게 주업을 겸치합니까?

"2015년 이후 무모한 루트 건설은 더 이상 기업의 발전을 고려하는 방향이 아니라 제품의 품질의 향상과 내부 운영 관리, 공급 사슬의 응답 속도가 새로운 스포츠 패션 브랜드 경쟁 요인이 될 것"이라고 말했다.

귀인조 그룹 총재 임천복.

2015년 귀인조회사들은 단말기 소매 수준을 집중적으로 끌어올리고 원래는 중개업자가 압도적인 방식이 통하지 않았고, 귀인조는 자발적으로 재고에 대한 협의를 달성했다: (1) 중개점 생산권은 변함없이, 귀인조 파인조 주점 보조 판매를 했다.

(2) 대리상, 중개상 규범화 경영 절차를 협조하여 단점 평효를 높인다.

(3) 본부 마케팅 요원들이 점포 개선 상황을 조사하고 감독하고 고치다.

최근 1년간의 조정을 거쳐 재고 업무를 완수하였다.

현재 귀인조 주영 업무수입은 의류, 신발, 액세서리 등 2014년 주영 업무수입의 44.92%, 53.62%, 1.46%를 차지했다.

귀인조의 구두류 제품은 자주생산을 위주로 하고, 의류 제품과 액세서리 제품은 모두 외협 구매 패턴을 채택한다.

앞으로 3년 동안 귀인조는 5.51억 위안을 지속적으로 투입해 연산 의류 생산 능력이 약 1000만 건이다.

창고 물류, 직장 사무, 변전실 등 시설을 조립하다.

프로젝트 건립 후 연평균 영업수입은 9억 2600억 원으로 연평균 순이익은 9246.37만원으로 예상된다.

이번 의류 생산 공급 사슬 건설 을 통해 회사 의류 제품 의 생산 모델 은 전체 외협 생산 을 자주적 생산 위주 로 전환 되 고 선진 기술 추진 생산 과 유연성 생산 을 추진 하 고 주문 의 속도 와 유연성 을 높 고 복류 제품 품질 의 안정성 을 높 고 생산 고리 의 이윤 수준 을 더욱 향상 했 다.

"우리나라 인구 이익이 사라지면서 인공 원가가 증가하면서 연해성 전통의 제조업 우세를 점차 잃고 있다. 미래에서 우세를 얻고 싶다면 전통적인 제조업이 지능화 업그레이드를 해야 할 것 같다. 우리 회사는 현재 5천여 만 대 제화 분야의 지능화 업그레이드를 투자할 계획이다"고 말했다.

임천복설.

귀인조의 전략적 목표: 운동화 업종 분야에서'많다'는 귀인조 브랜드를 바탕으로 스포츠 종목을 핵심으로 국제 전문 스포츠 브랜드를 기준으로, 다브랜드, 다시장, 다시장, 다채로운 채널의 스포츠 용품 회사로 적극 확장한다.

이는 귀인조 스포츠 운동용품의 창립의 초보적인 원경이다. 주업에 대해 더욱 강화해야 할 귀인새에게 스포츠산업 생태권 (체육산업 생태권) 이 브랜드의 주업발전을 도박하는 패턴 전망이 기대된다.