중국 옥외 브랜드 연맹 < 2015년 야외 용품 시장 보고서 >

6월 30일 오전 중국아웃도어 브랜드연맹 (1,13,13,000,캐)이'2015 년도 야외용품 시장 보고서'를 공식 발표했다. 시장, 채널, 브랜드 3개 각도에서 2015년의 중국 야외용품시장발전 현황.다음은 보고서 전문:

시장

1, 2015년 국내외용품 시장 종합

아웃도어 업계의 다수 종사자와 기업에 따르면 2015년은 비교적 어려운 해였다.

야외 용품 업종은 신흥 조양산업으로 지난 1990년대 중반부터 20여 년의 고속 발전을 겪었다.COA 에 따르면 2001년 --2010년 국내외용품 업종은 10년간 복합성장률이 60%를 넘어섰다. 2011년 시장 소매 규모가 처음으로 100억원을 돌파했으며, 2013년 150억원을 넘어 2015년 시장 규모가 180억 위안에 이른다.

모든 신흥업과 마찬가지로 고속 발전에 이어 ‘조정기 ’는 산업발전의 필연적인 과정이다.2013년 국내 핵심 옥외용품 시장은 지난해에 비해 16.7% 증가한 것은 처음이 (13% 보다 20%) 증가했다. 2014년에는 2013년 10.9% 증가했으며 2015년에는 2014년에 비해 5.3%, 국내외용품 업계는 다년간의 고속 성장 이후 2014년부터 조정기에 진입했다.

50여 개 기업 조사 인터뷰에서 절반 가까운 기업 책임자가 있으며, 가장 많은 언급은 현재 기업이 직면한 복잡한 시장 환경과 경쟁 압력을 받고 있다.개괄적으로, ‘ 국가 총체적 경제 환경에 심각한 변화가 발생하는 큰 배경 아래에서 업계 내부에서 20여 년 동안 고속 성장 축적된 문제를 소화해야 할 뿐만 아니라, 업계 외부 역량은 야외를 북양산업으로 보유하고, 끊임없이 진입하여 시장경쟁을 증폭시켰다.한 기업의 책임자가 이미지적으로 비유한 비유는 "시장의 신규 브랜드 속도가 시장 규모의 성장력보다 훨씬 높다"고 말했다.

역경 측은 영웅 본색을 나타냈다.인터뷰에서 우리는 조정기를 느끼면서 기업에 스트레스를 주는 동시에 더욱 기쁘고, 우리는 지난 20년, 중국 본토브랜드의 거대한 진보를 보았다.야외는 전형적인 박래업으로 업종의 초기 해외 브랜드가 천하를 통치하여 현재 본토브랜드 시장점유율은 반벽강산을 넘어섰다.

본토의 수도꼭지 브랜드 기업들이 이번 조정기를 기회로 여긴다.시장 조정기 제공 시간 창구 를 꽉 잡고, 자기 심리 '브랜드 정위 와 발전 전략 을 단련 기업 내공 을 강화 자기 발전 능력 을 강화 했 다.

2, 전체 야외 용품 시장

아웃도어 산업이 발전함에 따라 업계 외 브랜드가 야외 용품 산업에 발을 들여놓기 시작했고, 이런 상황은 업계의 내포가 풍부하고, 다른 면에서도 어느 정도 업종의 외연을 흐리게 되었다.

근거제품야외 운동과 접합도, 야외 용품 시장을 4개의 구성 부분으로 나누기:

(1) 전문 아웃도어 브랜드로 구성된 핵심 아웃도어 시장, 전문 아웃도어 브랜드는 아웃도어 산업의 주요 수입을 야외 산업에서 비롯한 브랜드와 회사를 말한다.

(2) 야외 제품을 소유한 스포츠 브랜드가 구성된 스포츠 아웃도어 시장은 주요 제품 제품을 전통 스포츠 제품으로 일컫지만 그 제품의 일부는 야외 제품이 포함되어 있지만 그 주도 제품의 브랜드가 되지 않았다.예를 들면 아디다스, 나이크, 이녕, 안디 등이다.

(3)아웃도어 제품의 패션과 캐주얼 브랜드가 구성된 캐주얼 아웃도어 시장으로 메인 제품은 패션과 캐주얼 제품이지만 그 제품의 일부는 야외 제품이 포함되어 있지만 그 주도 제품의 브랜드가 되지 않았다.예를 들어 LOTO, JEP, CAMEL (CAMELEL)은 "ACTIVE" 등이 있다.

(4) 아웃도어 제품의 저단소비시장 브랜드가 구성된 저단적인 아웃도어 시장이다.예를 들어 디카네이터 소속 Quchua, 메드론, 월마트 등 마트에서 판매되는 수많은 야외 브랜드.

우리는 야외용품 시장을 4부분으로 나누고, 우리의 시장의 변화를 연구하는 데 도움이 되고, 야외 시장의 전모를 똑똑히 볼 수 있다. 특히 시장 투자자에게는 "경계 경계 경계 경계가 명확하고 통계 데이터가 참고가치가 있다"고 말했다.

2015년 국내 전체 야외 시장 규모는 454억 위안으로 전년보다 12.5% 증가했다

지난 2년, 국내 전체 아웃도어 시장의 추세는 핵심 아웃도어 시장의 증가가 뚜렷하게 완화되면서 여전히 조정 과정에 처해 있다.

스포츠 아웃도어 시장의 속도가 빨라졌고, 스포츠 브랜드는 3년여의 조정을 거쳐 2014년부터 다수의 스포츠 브랜드가 신일륜 성장 주일에 진입하고 있다. 2016년에 1 ∼ 10대 (1) 분기 (1) 분기의 상황을 보면 주요 스포츠 브랜드가 가속성장세를 보이고 있다.두드러진 대표는 나이크와 아디다스다.이 두 브랜드의 아웃도어 제품도 점차 향상되고 있다.

저단의 야외 시장은 전체 야외 시장의 점유율도 크게 변하지 않는다.하지만 디카노는 저단 아웃도어 내부 점유율이 급증하고 있다는 점이다.지난 2년 동안 디카니가 발달해 2015 (2015) 세모 (Sunda) 나이마에 이르러 국내 소매점은 이미 158개에 이르렀고, 증세는 없었다.

3, 핵심 야외 용품 시장

2015년 핵심 아웃도어 시장 규모는 180억 위안에 달해 2014년 171억 위안의 인민폐에 비해 5.3% 증가한 증가폭이 전년보다 더 하락했다.

2015년 이 5.3%의 성장은 누가 가져왔는가? 지난 15년과 다른 것은 2015년 대 브랜드의 성장률에 대한 기여가 크지 않다. 상위 50위 브랜드 매출 수치에 따르면 소수 브랜드가 10% 이상 늘어난 반면 다수 브랜드의 증가폭은 5% 이하였다.

2015년, 일부 단일 수도꼭지 브랜드, 그리고 신규 브랜드 성장 기여가 크다.

2015년 국내외용품 시장 신규 브랜드 50여 개, 그중 80%가 온라인 브랜드다.현재 시장에서는 이미 100여 개의 선상 브랜드가 넘는 가운데 10여 개의 발전 추세가 매우 뛰어나, 인터넷 판매의 성장의 활력군이다.

2014년부터 시작된'조정기'는 꾸준히 3부터 4년까지 계속될 것으로 전망된다. 다수의 브랜드는 2017년부터 새로운 성장 주기에 진입할 예정이다.이에 따라 2016 -20205년에 대한 시장예상은 2016과 2017년은 여전히 자릿수 증가, 2018과 2019년은 2자릿수, 2020년 성장 속도가 20%를 넘어설 전망이다.

채널

1, 야외 채널 구성 및 진화 추세

옥외 용품 판매 기구는 각 급 대리상, 중개상 등을 포함한다.본 보고서의 관심은 야외 소매 단말기: 백화점 루트, 전문 야외점 (길거리 가게) 및 인터넷 판매 채널 이다.

20여 년 지나간 진화 과정에서 길거리 가게가 주도적 지위를 차지하는 동안 시장판매규모는 크지 않은 전형적인 시장 양육기였다. 2006년 이후 백화점 가게가 빠른 성장기에 접어들었고, 2013년 백화점 점유율은 1065%를 넘어 독일 옥외 브랜드인 늑대 브랜드인 ‘늑대 ’는 시장의 급성장기회를 사로잡는 가장 두드러진 대표다.이 브랜드는 중국 시장에 진입하여 모든 정력을 백화점 루트에 집중하여 브랜드를 빠르게 발전시켰다.러스필과 콜롬비아도 상가 경로를 위주로 한다.

2006년 이후 백화점 경로가 야외 구두 제품의 주요 경로가 되어 이러한 상황은 유럽과 미국 시장의 차이가 비교적 커서 중국 특색이 있다.소비자 설문조사에서 중국은 많은 야외용품 소비자들이 있고 야외 의상을 패션으로 활용하고 실제 야외 운동과 연관이 크지 않다는 것을 잘 알 수 있다. 이런 소비층은 쇼핑몰의 주요 소비자다.

2011년 인터넷 판매 시작, 2013년 이후 빠른 발전 추세다.탐로자는 최초의 인터넷 판매가 30% 를 넘는 브랜드를 차지했다. 백희와 최근 3년간의 온라인 브랜드가 빠르게 발전하는 전형적인 대표다.

앞으로 몇 년 동안 인터넷 판매 채널 점유율이 지속적으로 상승하고, 길거리 점유율을 점유하고 있다.거리점, 백화점 루트 점유율이 낮아졌지만 대형 체험점의 수요가 상승하고 있으며, 특히 대형 거리 체험점의 수요가 크게 상승하고 있다.2015 1010년에는 소형 거리 가게가 크게 줄었고, 대형 거리 체험점들이 늘고 있다는 점이 주목된다.

지난 20여년의 진화 과정에서 길거리 가게가 주도적 지위를 차지하는 동안 시장 매출 규모가 크지 않다는 것은 전형적인 시장 양육기였다. 2006년 이후 상장점은 빠른 성장기에 진입해 2013 (2013) 에 하이라이트 (Sings) 점유율이 105% 를 넘었다. 독일 야외 브랜드인 ‘ 늑대 ’ 는 상가 빠른 성장 기회를 노리는 대표적이다.이 브랜드는 중국 시장에 진입하여 모든 정력을 백화점 루트에 집중하여 브랜드를 빠르게 발전시켰다.러스필과 콜롬비아도 상가 경로를 위주로 한다.

2006 년 이후 백화점 채널 이 야외 구두 제품 의 주 채널 이 이 상황 과 유럽 미 시장 차이 는 중국 특색 이다.소비자 설문조사에서 중국은 많은 야외용품 소비자들이 있고 야외 의상을 패션으로 활용하고 실제 야외 운동과 연관이 크지 않다는 것을 잘 알 수 있다. 이런 소비층은 쇼핑몰의 주요 소비자다.

2011년 인터넷 판매 시작, 2013년 이후 빠른 발전 추세다.탐로자는 최초의 인터넷 판매가 원더미의 30% 를 넘는 대 브랜드였다. 백희와 최근 3년간의 온라인 브랜드가 빠르게 발전하는 대표이다.

앞으로 몇 년 동안 인터넷 판매 채널 점유율이 지속적으로 상승하고, 길거리 점유율을 점유하고 있다.거리점, 백화점 루트 점유율이 낮아졌지만 대형 체험점의 수요가 상승하고 있으며, 특히 대형 거리 체험점의 수요가 크게 상승하고 있다.2015 1010년에는 소형 거리 가게가 크게 줄었고, 대형 거리 체험점들이 늘고 있다는 점이 주목된다.

2.채널 시장 점유율과 추세

2015년 길거리 가게는 21.7%, 백화점은 62.9%, 인터넷 판매는 15.4%에 달했다.

앞으로 5년간 인터넷 판매 시장점유율은 더 빠르게 늘어날 것으로 전망돼 202020년까지 인터넷 판매가 31% 를 넘어설 것으로 예상된다. 백화점과 길거리 점의 비중이 한층 낮아질 전망이다. 길거리에서 작은 거리 가게는 더욱 줄어들면서 대형 거리점의 비중이 상승할 것으로 보인다.

현재 채널 변화 과정은 여전히 계속되고 있으며 미래 시장에 큰 영향을 미칠 것이다.

특히 인터넷 판매 경로의 진화 과정은 끝나지 않았다.인터넷 판매 패턴'안정성 차'에도 불구하고 각종 인터넷 판매 패턴은 계속 발생하고 있지만, 인터넷 판매 채널 점유율은 끊임없이 상승하는 것은 현실이다.

브랜드 개요

우리 조직업계 전문가들은 1, 200여 명의 야외 브랜드나 자칭 "중 830개의 핵심 야외 브랜드로 확정됐다.2015년 국내 핵심 아웃도어 브랜드 수가 지속적으로 상승세를 유지하고 있는 2014년 75개보다 7% 성장했다.이 중 국내 브랜드 수는 398개로 브랜드 총수를 차지하는 47.95% 성장률은 13.4% 로, 해외 브랜드 수는 432개, 브랜드 전체 52.05% 로 성장률은 13.6% 로 증가했다.국내 브랜드 성장률이 해외 브랜드 성장률보다 높으며 국내 브랜드 중 80% 를 인터넷 판매를 위주로 하는 이른바 ‘온라인 브랜드 ’다.

현재 중국 야외 시장 브랜드 수가 계속 증가하고 있지만 속도는 이미 완화되고 있다.우리는 유럽과 미국 아웃도어 시장의 발전 과정을 대비하여, 그 공동의 특징은 시장 초기 성장 단계에서 새로운 브랜드가 대량으로 생겨, 시장이 성숙기에 접어든 후 브랜드 수가 크게 감소하는 것이다.

한국 호외 브랜드의 역사적 데이터는 전형적이며, 1980년부터 90년대까지 한국의 야외산업의 빠른 성장기였다. 기간 동안 많은 한국 본토브랜드가 우후춘수를 가장 많이 가깝다.하지만 실제 성장한 브랜드는 한계가 있다.

국내 아웃도어 시장의 트렌드에서 보면, 선 브랜드의 속도가 이미 확연히 완화되고 있으며, 미래의 한동안 선상 브랜드는 성장할 것이다. 그러나 선상 브랜드의 야외 문화의 뿌리가 깊지 않아 일부 선상 브랜드는 곧 사라질 것이다.현재 국내외시장의 실제 상황은 가깝게 10테네의 10% 의 브랜드가 실제로는 명실실망이라는 것이다.

해외 브랜드에 대한 대리 판매는 비례하고 중요성, 지속적인 생존과 발전의 타당성이 안정적으로 떨어지고 있다.우리는 이 추세가 이어질 것이라고 생각한다.국내외 시장이 발전함에 따라 시장의 브랜드 집중도가 끊임없이 상승하는 것은 필연적인 과정이지만, 비록 이 과정의 속도는 예측하기 어렵다.

결국 우리는 야외산업의 자본화와 자본이 야외산업에 대한 바람과 개입을 소홀히 해서는 안 된다.양측: 우선 산업의 자본화는 가속화로 진행되고 있으며, 이미 IPO (IPO) 를 이룩한 탐로자, 삼프와 여러 회사가 IPO (IPO) 의 도로에 진출하고 있으며, 또한 많은 브랜드와 경로사가 이미 재무나 전략 투자자를 도입한 것을 제외하고는 전체 업계의 자본화 수준을 높이고 있다.한편, 사모 기금을 대표하는 각종 투자기구는 업계 내 브랜드와 채널에 대한 투자력도 커질 뿐만 아니라 직접 출자수매와 운영 브랜드, 채널, 클럽, 경사 추세도 나타나고 있다.이들의 융자와 투자 능력을 감안하면 업계의 전체 생태에 큰 영향을 미칠 수 있다.

이에 따라 2015 도전과 변화가 충만했고, 미래를 향할 때 성장 잠재력과 속도는 물론 변화의 가능성과 새로운 변화가 가져오는 불확실성을 보여줬다.어떻게 이런 거대한 불확실성 속에서 기회를 잡고 선두를 점령하고 함정을 피하는 것은 업계 내의 기존 기업과 계획에 대한 투자자들의 도전이기도 하고 이룩한 우세와 혁신을 통해 기업의 급증치를 위한 좋은 기회이기도 하다.