기업 가게를 다시 개업한 삼마는 3개월에 3왕관까지 기댄 것은 무엇입니까?

타오바오 업체 가 일 년 간 을 내놓은 뒤 에 갈수록 전통 이 많아지고 있다

시장에 복귀하다.

이'장난꾸러기'에서 많은 전통기업들이 표현한 판매 데이터가 높아지고,

그 중 눈에 띄는 브랜드 중 하나다.

올해 3월 삼마업체 점포가 재개됐으며 같은 브랜드가 같은 팀 운영 하에 3개월가량 짧았고 점포는 3황관으로 급격히 누적 매출액이 600만 위안으로 지난해 같은 기간보다 3.7배 늘었다.

이번에 새로 개점 후 삼마는 중대한 변혁을 벌여 천고양이와 타오보의 위치를 완전히 구분하는 것으로 알려졌다. 이 점은 상품이 눈에 띄는 것으로 알려졌다.

새로 개업한 선마 업체 점포는 자신의 마케팅, 상신 등의 리듬에 따라 단품으로 물건을 만들기 시작했다.

C 점의 존재감이 어떻게 점점 약해질 수 있을까?

선마는 장터에 충실한'게이머'로 2012년부터 C 가게를 운영한다.

그러나

유량은 안정과 타오바오오와 천고양이의 차이화로 자리매김되고 있으며 타오바의 개성화로 전통브랜드가 시장 경쟁에서 우위를 잃게 한다.

또한 대부분 전통 브랜드와 마찬가지로, 선마C 는 항상 천양의 발걸음을 따라 걷지만, 인력 배치와 자원 배송 문제로, C 점의 존재감이 약해지고 있다.

2012년 이후 대량의 전통 브랜드 매장이 침묵기에 접어들기 시작했고, 브랜드 업체들은 더 많은 중심을 천고양이와 다른 루트로 돌리며 타오바C 매장을 단독으로 기획한 프로젝트로 돌리지 못했다.

2015년까지 7월부터 시장이 브랜드 회류의 최고봉기를 맞았고, 대파는 원래부터 시장 관점의 전통 브랜드들이 몰려오고, 이는 타오바오바오의 전환과 불가분할 것으로 보인다.

2015년 타오바오의 연도대회에서 알리는 타오바오 가게를 개인 점포와 기업점포로 나눌 것이라고 발표했으며, 이 정책은 9월 진정한 낙지에 시행되었고, 이 브랜드업체 점포가 자원과 유량에서 비교적 큰 지지를 받게 했다.

타오바오 남장 소제풍 소개에 따르면 새로 개설된 업체 점포는 먼저 표식과 고정 유량의 지지를 받게 된다. 그 다음과 같은 점포는 일정 수준에 달해 활동에 가깝다. 예를 들면 세 다이아몬드 구매에 참여할 수 있으며, 1황관의 참여가 합산 등이다.

한편, 이미 천고양이에서 가게를 개업한 사업가들에게는 타오바오 업체 점포는 단순한 청산루터가 아니다. 시장에서 새 노는 것을 시작으로 장터에서 더 젊은 사용자를 잡아서 천고양이 루트를 효과적으로 보완했다.

관리를 더욱 규범화하기 위해 삼마순응하는 추세를 앞세워 오랜 점포를 폐쇄해 올 3월 기업점포를 재청해 기업 점포에 대한 정위를 재개했다.

선마 장터 의 운영 사로 와 천고양이 보조 는 거의 일치 = 상품 동시, 팀 동기, 심지어 시각 효과도 동시 했 다.

하지만 실제 과정에서 양자 채널 사이에 생기는 갈등을 겪고 있다. 삼마 업체 점포 담당자 왕아비는 "우리가 먼저 오점을 밟아서 각 채널 수출이 같은 동기가 필요하다고 생각했지만, 사실 천고양이와 집시장은 두 개의 다른 루트다"고 말했다.

이에 따라 선마C 점이 재개되는 중점은 기업점포와 천고양이 플래그점과 엄격하게 구간을 진행하는 것이다.

5단계, 천고양이와 C 점을 엄격히 구분하다

선마기업점은 독단적으로 만나고 싶은 첫 번째'가로막기'가 바로 상품이다.

각 경로의 판매 결과에 따라 선마 본래의 상품 체계에서 공급된 지 이미 여러 해가 되었다.

확실히 일반적인 사유에서 볼 때, 여러 채널 판매는 여러 가지 판매가 가능하다는 것을 의미하지만, C 점 전 몇 년 전 불온한 표현을 할 때 단독 공급 난이도를 짐작할 수 있다.

이를 위해 삼마 장마당과 상품기획 부문은 여러 차례 오랜 소통을 하고 남장 소2의 힘으로 버티고 나서야 비로소 소량의 독립상품이 시장에서 시수를 할 기회를 얻게 되었다.

왕아비의 소개는 천고양이보다 C 점의 사용자 그룹은 자신의 특징을 가지고 있다. 초근성이 강하고, 상품의 인지와 성가비의 추구는 브랜드에 대한 인식보다 더욱 강렬하고, 인파가 더 젊어지고, 상품의 개성화, 새로운 수요에 더욱 강렬하다.

이러한 인지를 알게 된 뒤, 천마리는 천고양이를 브랜드 이미지와 신상품을 새로 만드는 루트로 자리매김하고, C 가게는 우선 청창으로 자리매김했다.

다른 위치에 따라 산마가 기업 점포를 개조하기 시작했다.

1, 단독 팀

많은 브랜드를 고쳐 쓰던 천고양이 타오바오 공용 팀, 천고양이의 운영자는 C 점의 운영 현황을 겸비하고 있다.

선마 장터 점포는 자신만의 운영 팀을 세워야 한다고 주장했다.

“처음에는 행렬이 어려서 괜찮지만 전속 가게를 조성할 수 밖에 없다.”

왕아비설.

2. 상품의 구성은 선택성을 더한다

창고는 선마 기업점의 운영의 중점으로, 할인, 성가가 높은 제품들을 주로 구성한다.

일부 천고양이에서 앞으로의 기초금을 판매하고, C 점에서 오히려 인기가 없으며, 시장 소비자들은 더욱 장양, 개성화된 제품을 선호한다.

3. 데이터 도입 자력갱생

먼저 점검할 수 있는 잠재자 소비자들이 처음 개점 행사를 원래 점포에 통지하는 노회원, 천고양이 소비자들 사이에서 창고 미물을 구매하는 소비자를 선호한다.

이외에도 수익 사이트를 이용해 소비자들에게 촉진할 수도 있다.

4. 새로운 리듬 조정

상품 은 계절, 유행 추세 에 따라 분보 구간 에 새 주 주 목요일 회원 행사 로 정할 예정 으로 타오바오 집시 사용자 의 강력 한 호소 를 충족 했 다.

타오바오 시장의 상품단가가 상대적으로 낮기 때문에 브랜드 회원들의 특성을 겨냥한 판촉 행사는 반드시 적어서는 안 된다. 예를 들면 고객 건수에 포함된 몇 가지 소포를 사용한다.

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5, 시각 돋보이는 가격비

비주얼적으로 청창 등의 원소를 더욱 두드러지게 하고, 천고양이처럼 조성을 이끌어가는 것이 아니다.

디자인 페이지에서 특혜 를 강조하는 힘 과 할인 큰 상품, 그리고'창고','할인','초살 '등을 강조해 소비자들이 직접 가격대비를 느끼게 한다.

무작정 세일 하다

단일 유량운영에서 상품운영을 위주로, 유량운영을 보좌로 삼마 재개점 후 가장 중요한 전환이다.

상품 상가, 판매량 상승, 판매 폭발, 쇠퇴, 모든 상품은 자신의 생명 주기를 갖게 됩니다.

다른 상품의 생명주기가 다르기 때문에 재고나 품절은 브랜드들이 자주 만나는 문제다.

산마는 천고양이의 상품을 시장 수요에 근거하여 반년 동안 상품계획에 따라 판매 목표, 예년의 판매, 품종 구조에 따라 신규 상품을 증증하는 것으로 알려졌다.

또 업종 ·경품 데이터를 뽑아 업종 중 어떤 품목이 빠른 상승 단계에 처해 있는지 관찰해 보면, 기획 중 얼마나 많은 상품이 폭발로 만들어졌는지, 어떤 신제품 유형은 개발에 신경을 써야 할지.

예를 들어 데이터의 연구를 통해 삼마 발견선이 2년 가을 겨울 맨투맨의 판매량 증폭이 뚜렷하고, 이런 제품은 온라인에서 좋은 판매량을 갖추지 못하고, 이때 전기 업체의 수요에 따라 제품 개발을 늘려 성개발 설계 생산이 필요하다.

천고양이에 비하면 장터에는 큰 차이가 있고 다수의 브랜드 업체 점포는 기존 상품에 따라 운영될 수 있으며 일부 상품과 시장 수요 일치도가 높지 않은 경우도 나타날 수 있다.

왕아비의 예를 들어 삼마여름의 우세상품은 티셔츠, 약세 상품은 셔츠다. 하지만 티셔츠가 너무 좋아서 티를 많이 팔면 충격 판매를 할 수 없다.

전체 재고가 더욱 합리적이고, 선마는 우세 상품을 활용해 재고 제품의 판매를 선사하게 된다.

두 사람의 할인 능력을 집중하여 약세 상품에 더 많은 할인과 유량 경사를 주며 과잉 품종에 대한 특제를 만들어 판매를 자극한다.

C 가게는 많은 브랜드들의 눈에는 여전히 창고 매각으로 정의되고 있는 루트로, 이는 왕아비의 일시적인 것으로 보인다.

선마는 기업점을 청창루로 자리매김한 것은 천고양이를 구분하기 위해 전기 시장에 진출하는 전략이다.

이처럼 고품질 브랜드와 타르테리스 상가를 운영하는 제품구조는 사용자의 수요에 따라 조정해야 한다. 현재 할인은 소비자들이 구매하는 방식이지만 이 과정에서 저가 상품은 구조의 완결성을 보장하고 품목과 가격대를 포함하는 완결성이 있다.

타오바오 C 점 운영 방식의 변화에서 전통적인 브랜드는 채널 구조의 조정과 최적화를 가질 수 있다.

천고양이는 품질과 브랜드를 조성하고 백화점 동금에 착중하고, 장터는 특혜점이나 미트점, 브랜드는 시장을 빠르게 청산과 회롱 자금을 빌릴 수 있다.

또 타오바오 C 점은 독립 공급품과 독립팀을 통해 운영돼 일정한 단계로 발전할 때 브랜드에 부화할 가능성도 배제하지 않는다.