대만 고제 의상 브랜드 브랜드

형제, 대만 의류 브랜드 명칭은 1977년 창립되었다.

마음의 비중을 맞추고 상부상으로 이루어진 팀워크에 따라, 병지물이 가치가 있고, 물보다 가치가 있는 성신 경영 이념이 갈수록 많은 사람들의 사랑을 받고 있다.

발전 과정

1977년

대만에 성립되다.

2011년 10월 18일, 고제는 타오바오 상가에서 공식 상업점을 개설해 본격적으로 전자상거래를 시작하였다.

2012년 4월 정식으로 운영하는 독립 B2C 플랫폼.

2012년 4월 정식으로 운영하는 독립 B2C 플랫폼.

제품 종류

형제의 여복의 브랜드 자리는 30대 이상 화이트칼라 여성이 표현한 주제는 긴장 속에서 느슨해지고 성숙하고 단정하고 패션을 잃지 않는 브랜드 이념이다.

중년 화이트칼라 여장 브랜드로 자리매출은 국내 여장 브랜드에서 상위권을 차지하며 형제가 어떻게 했는지 살펴보자.

마케팅 전략

중국에서의

고제여복은 유문화를 브랜드로 내포해 정확한 목표 시장을 정해 국내 여장계에서 1위를 차지하고 있다.

형제의 브랜드는 무제한 가격으로, 색깔은 화려하지 않고, 가격은 높고 비싸지 않고, 재단으로 붙여 붙이는 것이 중요하지 않으며, 완전히 이 소비의 중견적인 입맛을 맞추었다.

고딕 브랜드가 성공한 중요한 원인은 시장 세분화 전략의 선택이 적절하다. 다른 브랜드에서 제품들을 대체로 젊은이들에게 크게 글을 짓고, 치열한 경쟁을 할 때, 고제는 중년 화이트칼라를 겨냥한 중견시장을 조준하고, 의상 디자인, 마케팅 네트워크에서 형상설계까지 모두 글을 짓고, 이 연령대 소비자들의 선호를 얻으며 국내 여장의 매출액에서 줄곧 상위권을 차지하고 있다.

형제의 여복은 응용 시장의 세분화 전략이 비교적 성공한 의류 브랜드 중 하나로 30대 이상 여성 소비자 생활에 신경을 쓰는 데 적합하고 예쁜 옷차림이 필요하지만 전통 의상 관념과 몸매의 제한은 유행과 패션 브랜드 외에도 트렌디한 실력 소비군이다.

형제의 여복이 성공한 비밀은 이런 사람들의 옷차림 문제를 해결하는 데 있다.

군중

연령 분포도에서 볼 수 있는 고제의 주요 소비군체는 30 -39세로 20 -29세였다.

30 -39연령대의 소비층은 복장 소비의 주요 집단으로 소비군에서 단품의 복장 가치가 가장 높은 그룹이지만, 이 그룹의 대다수 사람들의 인생관과 가치관이 상대적으로 성숙해졌기 때문에 스타일에 대한 스타일에 대해 자신의 취향을 가졌고, 그 중 상당수는 신규 브랜드에 대한 선호도가 낮고, 쇼핑 이성이 많고, 많은 것은 고유의 충실한 소비군체로 고정된 객원 소비가 시장 위치를 지탱하고 있다.

20 -29세 소비층은 복장 소비의 가장 주요 집단으로 소비 집단 중 복장 구매 빈도가 가장 많지만, 전체 구매 금액은 비교적 많은 그룹이지만, 브랜드 충성도가 부족하지만 가장 잠재력 있는 소비 집단, 고제는 이 같은 그룹을 상대로 일부 젊은 상품을 설치해 이러한 ‘잠재적 주식 ’을 끌어들일 수 있다.

검색 원본

성원 분포에서 볼 수 있는 주요 관심채널은 전기상으로, 그중 전기상들은 천고양이 상성과 타오보를 위주로 한다.

최근 몇 년 동안 전기상들이 흥행함에 따라, 고제도 계속 온라인 판매의 발전을 중시하고 있으며, 2011년 천고양이 입주, 공식 플래그숍 설립, 6년 동안 소비자들이 점포에 관심을 기울이고 있으며, 현재 점포의 숫자가 20만명, 점포에 해당하고 있으며, 복무태도와 물류 서비스가 모두 같은 업종 50% 이상에 높다는 것을 설명하며, 고제들이 온라인상에서 판매하는 각 분야가 모두 만족하고 있는 것으로 소비자들이 만족하고 있다.

동가 판매 패턴을 도입한 고제는 명절 이슈에 따라 칠석절 때, 천고양이 공식 플래그숍은 한시한정 기증 행사를 실시하며 소비를 끌어들이는 것뿐만 아니라 노고객의 일종의 방식이다.

사용자 목소리

제품은 줄곧 브랜드 발전의 본전이고, 고제 제품 화제에서 소비자가 가장 주목하는 것은 품질이고, 평가가 가장 좋은 것은 브랜드이고 가장 낮은 것은 기능이다.

패션, 편안, 품질, 보기 좋 은 것 은 소비자 가 고제 제품 에 대한 주요 평가, 소비자 의 품질, 외관 은 모두 만족 하 고 반면 부정 평가 는 주로 큰 것, 매우 얇 은 등 이 도 소비자 가 제품 치수 와 기능성 에 대한 부정적인 음성 을 알 수 있다.

이 또한 고제는 이 방면에 많은 노력을 기울여 제품 치수와 기능 방면의 문제를 개선하고 제품의 가격을 높이는 것보다 높은 가격보다 높은 가격으로 상품을 유지하는 데 더 많은 반항객을 보호한다는 것을 일깨워 준다.

도시 분포

형제의 판매 경로는 단루로, 셀프 판매, 대리 판매, 온라인 판매.

고제는 전문점 직영 형식으로 전국적인 마케팅 네트워크를 만들어 통일된 브랜드 이미지를 완벽하게 만들어 국내에서

시장의 판매 순위에는 여러 차례의 상위권이 있다.

도시 분포도도 볼 수 있다. 고제의 점포는 전국 각 성 도시에 널리 퍼져 있다. 그 중 3선 도시가 과반의 비율을 차지하는 원인은 고제의 제품의 정위와 제품 가격이다.

30대 안팎의 직업 화이트칼라 여장으로 자리매김한 2선 도시의 화이트칼라는 브랜드 선택이 많았고, 제품의 품질과 스타일에도 더 높은 요구가 있었고, 오히려 천원 이하의 저급 가격에 있는 고제들이 3선 도시의 수요량이 더 커지고, 45선의 작은 도시에 비해 가격이 더 높았기 때문에 3선도시가 큰 비율을 보였다.

결어:

고제는 자신만의 가격 전략을 고수하고, 실질적인 가격대비, 좋은 서비스로 고객을 끌어들이고 있다.

소비자 수요의 차이성 및 수요 잠재량의 중요성을 이용하여 주객관조건과 시장 경쟁 상황에 따라 목표 시장을 정하고 시장 마케팅 전략을 제정하고, 시장의 마케팅 전략을 최대한 발휘하고, 기업 자원 우위를 최대한 발휘하고, 제품 가격을 촉진하고, 판매 및 판매 루트 등 마케팅 요인을 조합해 강력한 시장의 침투력을 모으고 있다.