Kasper Rorsted 가 아디다스 CEO 에 취임하자마자 세 가지 미션이 기다리고 있습니다.

Adidas

) 새로운 CEO: 덴마크에서 온 카스퍼 Rorsted, 그가 직면한 첫 도전은 Adidas

사이의 차이.

신주주의 선택

Adidas 현직 CEO Herbert Hainer (Harbert Hainer) 는 2001년부터 줄곧 이 직무를 맡고 있다.

그의 반대자는 지난 10여 년 동안 집단 매출이 약 3분의 2로 늘어났지만 그룹의 이익률은 상승하지 않았고, 2015년 영업이익률은 6.3%로 Nike 의 14%보다 높았다.

지난해에는 이집트 네스퍼 사이리스, Southeastern Asset Management 창업자 마슨하이윈윈 (Mason Hawin Hawinss) 과 비리 억만 장자 억장자 (Albert Freree) 등 디지털 투자자들이 Adidas 와 Frere 지파의 한 대표가 Adidas (Adidas) 의 대표가 됐다.

이후 이사회는 카스퍼 Rorsted 그룹의 새 CEO 를 선택했다.

Kasper Rorsted 는 그동안 독일 소비품 그룹 헨클 (한고)에서 근무, 집단의 이익 능력을 크게 높였다.

독일 한고 임직 기간, Rorsted

더욱이 유명한 톱브랜드에 자원을 투입해 페르시엘 (Persill) 이 더욱더 유명하다.

그는 비용에 대한 통제도 매우 엄격하여 많은 중요한 부문 외가방을 가격보다 낮은 해외 국가에 주었다.

또 한고가 미국 시장에서 중진을 위해 미국에서 오래 살았다.

이들 요소들은 투자자들이 그의 일부 기대를 충족시켜 집단 원가를 낮추고 미국 시장발전을 계속 추진하고, 단축기 아래 브랜드를 추진하는 등 투자자들이 그에게 자신감을 가득 채웠다.

그는 1월부터 Adidas (CEO) 를 맡겠다고 발표한 뒤 Adidas 주가가 약 3분의 상승했다.

미국 시장을 쟁탈하다

Kanye West 및 Pharrell Williams 및 스포츠계의 스타들의 합작에 더해 대량의 마케팅 투자를 더해 Adidas 는 벌써부터 Nike 10대 양양양에서 미국 시장 점유율을 차지하고 있다.

니키는 이번 주에 발표한 최근 포스터는 판매와 이윤이 모두 성장했지만, 시장 점유율은 Adidas 와 Under Armour (Armour) 의 경쟁에서 점점 줄어들었다.

하지만 투자자들을 만족시킬 수는 없다.

한 투자자의 연구에 따르면 지금까지 Adidas (Adidas) 는 북미의 시장은 여전히 패션 분야와 정상급 대도시에 집중하고 있으며 스포츠시장과 이삼선 도시의 표현은 아직 큰 상승공간이 있다고 한다.

이에 따라 투자자들은 로스테드 (Rorsted) 에 대한 중요 기대의 하나로 북미 시장을 계속 발력할 수 있는 것으로 Nike 의 시장을 더욱 침략하고 있다.

그러나 독일에서 온 Adidas 보다 미국 회사인 니키는 북미에서 ‘홈 우세 ’를 가지고 있다.

이 격차를 보완하기 위해 헤르트 하인은 2004년 \108억 달러의 가격을 모은 데 이어 미국 본토에서 온 스포츠 브랜드를 수매했다 "고 말했다.

하지만 이 거래의 효과는 이상적이지 않다. 앞으로 10여 년 동안 곤경에서 발버둥치고 많은 주주들이 투매하는 부실자산이 되고 있다.

브랜드 그룹

이에 따라 많은 주주들이 로스테드 (Rorsted) 에 대한 또 다른 기대를 모으고 있다. 즉, 이로써 브랜드 그룹을 간소화할 수 있는 예리한 브랜드를 팔고, 제품 조합과 판매 구조에 대해 평가와 조정을 할 수 있다.

그동안 하인은 꾸준히 매각을 거부하고 리박스 (Reebok) 의 활약이 좋아졌고, 미래는 헬스업계의 빠른 발전에서 수익을 얻을 것이라고 말했다.

Adidas 주주 중 하나로 소매펀드 유니언 인베스트먼트 (연합투자)의 투자 경리 인고스틱은 "Rorsted"가 회사의 제품 그룹과 판매 구조를 조정할 수 있기를 바란다 "고 말했다.

Ingo Speich 역시 Hert Hainer (Hert Hainer) 의 반대자 중 하나다.

Adidas 주주 중 하나로 Deutsche Asset Management 의 한 펀드매니저인 Tim Albrencht (Tim Albrencht) 에 대해 “ 우리는 빠른 걸음으로 다시 평가해야 하며, 그들의 수익률은 전체 회사의 이익률에 영향을 미쳤다 ” 고 말했다.

하지만 투매를 하려는 것은 쉬운 일이 아니다.

독일 사인은행 뱅크하우스 Lampe 의 분석사 Peter Ster Ster는 현재 Adidas 와 합작관계가 매우 깊게 진행되고 있어 매각할 가능성은 30% 밖에 없다.

이에 앞서 Adidas 그룹은 부실한 골프 업무를 판매하기로 결정했다.

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원가를 통제하다

일부 투자자들은 Rorsted 가 새로운 매장의 개설 속도를 줄이고 Nike 와 비슷한 전략을 취해 양질 지역의 기함점과 전기상업무를 중시해야 한다고 주장한다.

지난해까지 Adidas 는 전 세계에서 총 2722개의 문점으로 202020년 전까지 500 ~600개의 새 매장을 개설할 계획이다.

전자상 측면에서 Adidas (Wridas) 는 2020년 전에 전자상거래액을 20억 유로로 늘릴 계획이다.

이 숫자는 Nike 가 예상한 2020년 125억 달러의 전자상거래액에 비해 격차가 매우 크다.

투자자는 그가 한고에서 근무하는 경험을 이용하여 Adidas (1313) 를 개선하고 물류와 광고 시스템을 향상시켜 효율을 높일 것으로 예상된다.

그러나 스포츠 협찬 관련 비용이 너무 비싸서 마케팅 측의 원가를 낮추는 것은 매우 어렵다.

또 하나의 효율을 높이는 방식은 단순한 상품조합이다.

Adidas 는 2020년 전 4분의 1의 상품 종류를 줄일 계획이다. 더 좋은 슈퍼스타를 공격하는 슈퍼스타나 데일리볼라 계열이다.