2016년 유니폼 매장은 역경에서 생존하는 비결이 무엇일까?

과거를 앞둔 2016년에는 패션의 ‘패퇴 ’라고 할 수 있는 해인 것 같다. 하이라이트 패션 브랜드가 1년 만에 개점 속도를 늦추고 이윤이 떨어지는 추세다.

올해 10월

모사 신 판매 그룹이 발표한 2016재년보고서에 따르면 그룹 총수입은 전년보다 6.2% 증가했지만 영업이익은 전년대비 22.6% 하락했다.

다른 패션 브랜드의 경우는 대체로 비슷하다.

유니폼 중국 지역 매장 500개 돌파, 중국 시장 매장 수가 가장 많은 빠른 패션 브랜드.

유니클로즈업은 하나의 이치를 잘 알고 있다. 브랜드의 전파의 본질은 일종의 표현이다. 소박하고 소박하면 역경의 장사를 어떻게 해야 하는가? 다음은 세계 의상 신발망의 작은 편들을 따라 자세한 내용을 좀 알아보자 ….

대개 입 전품류, 전 장면, 전 연령대

11월 18일 도쿄에서 열린 유니폼 리피웨이 현장에서 새로운 워킹쇼가 눈길을 끌었다.

전통적인 의미의 패션쇼가 아니라, 몸매가 고른 모델은 광괴한 유행 의상을 입고 T 무대에서 고양이 걸음을 걷는 것이 아니라, 모델이 생활 속에서 흔히 볼 수 있는 풍경: 출근길, 사무실, 사무실, 바닷가, 공원 산책, 폭우가 다가오는 오후...

모델 중에는 젊은 남녀, 어린이, 심지어 중노인, 그들이 입는 옷이 프리미엄 매장에서 출시될 2017년 신상 의상이다.

관중들은 이번 쇼에 대한 공통 소감은 생활화, 접지.

이 워크쇼 와 유니클로즈업 상품 개발 원칙 은 일맥상승: 일상 생활 에 필요한 기본 아이템 을 전품류 제품, 전 연령대 를 덮 고 생활 의 전 장면 을 일상 생활 과 패션 품위 를 연결 했 다.

옷고비는 옷을 파는 것이 아니라 스타일리시한 의상 코디 해결 방안을 수출할 수 있다.

30여 년 동안 상업형태 변화, 의상 조류가 어떻게 바뀌는지, 옷고비는 여전히 자신의 소박한 가치관: 소비자 일상에 주목해 품질 과경한 기본 의상을 만들 수 있다.

이런 ‘기본적인 문화 ’를 소비자에게 표현하기 위해 매장에 진열하고 의상을 매치해 일파가 된다.

유니클로스 의상의 진열은 슈퍼 정리술로 창고식 진열 효과를 부각시키며, 물건의 진열뿐만 아니라 모든 옷마다 물건에 진열되어 있는 정렬 방식에 대해 매우 가혹한 통일 기준을 갖추고 있다.

의상의 코디에 있어서, 옷고에 다른 의상 사이에는 밀접한 연락이 있으며, 옷고에 따라 다양한 의상 행사를 활용하는 협동적인 장점을 적극 활용한다.

예를 들어 외투를 위주로 하는 기초에 적당히 캐주얼한 내장을 맞추고, 예를 들면, 옷을 판매하는 화물대 위에, 모자, 스카프, 목도리

같은 일련의 관련 제품은 유효한 업무 체계를 형성하여 주부업무가 상조되었다.

유니폼 리피웨이 현장, 생활 장면 패러디 쇼

집약화 공급 체인 공급자 수가 같은 유형 기업의 10분의 1 이다

일본 도미시에 위치한 베원산업은 유니폼 데님 원단의 공급상이다.

미국, 호주 등 다양한 산지에서 온 면화는 여기에 섞인 후, 방적, 직포, 염색을 하고, 마지막으로 청포를 직으로 만들어 청포를 더욱 신축성 있게 만들기 위해 방적할 때 목선 섬유 가운데 폴리우레탄 섬유가 섞여 있다.

유니폼

SPA (SpecialityRetailerofrivateLabelApparel) 패턴으로 불리면 "자체 브랜드 의상 전문점" 이라고 할 수 있다.

SPA 는 기업의 전체 참여 상품 (디자인) 기획, 생산, 물류, 판매 등 산업의 일체화 상업 모델이다.

무엇보다 SPA 는 ‘전격 참여 ’가 아니라 ‘전액 소유 ’가 중요하다.

우수한 의고 제품의 연구 개발과 생산은 우수한 옷고와 각 공급상들이 공동으로 완성하였다.

유니클로스 생산과 공급 사슬을 담당하는 고관 키니는 필자에게 이런 숫자를 공유했다. 같은 유형의 기업과 비교하면 유니폼의 공급업체 수는 그것의 10분의 하나일 뿐이다.

장의고는 고도의 집약화의 공급 사슬이 있는데 공급자는 단순한 가공 제작뿐만 아니라 제품 연구 개발에 참여하고, 재고창고에 더 많은 첨단 기술을 제공하는 해결 방안도 있다.

집약화의 공급 사슬이 제품의 생산을 한층 줄이고 제조 비용을 낮춰 결국 포장 창고가 소매 단말기에서 강대한 가격을 형성하였다.

예를 들어 유니클로스 소재의 속옷은 79원밖에 팔지 않고 플란넬 셔츠에 79원밖에 팔지 않았다.

전체 유니클로스 상품의 가격대도 수십 원에서 수백 위안 사이다.

사실 감옥고의 정가책도 이 원칙에 따라 호성을 파냈다.

물론 전제는 집약화된 공급 사슬과 원천부터 문점까지 정익화 관리다.

브랜드 전략 고박격과 저가격 병존

많은 사람들이 이런 의문들이 있다. 왜 옷고에 가까운 친척, 그러나 다른 사람에게 노점적인 느낌을 주지 않을 것이다. 일부 화이트칼라가 그것의 포옹이 되기를 원하는가?

사실상 이것이 바로 좋은 옷고락의 대단한 점이다.

브랜드 운영을 통해 자신이 ‘고박격과 저가격 ’이라는 브랜드로 성공적으로 만들어내는 데 성공했다. 비록 내 가격은 매우 실질적이지만 소비자들은 결코 Low 라고 생각하지 않는다.

통속적으로는 브랜드가 고자세를 선전하고, 가격은 저자세다.

이 분야의 유니클로즈업에 많은 시도: 예를 들어 글로벌 연합, 성숙한 브랜드 원소를 이용하여 유니폼 브랜드 외연을 확장했다.

2015년에는 디즈니를 손잡고 뉴욕 현대미술관 등과 다른 분야, 전통적, 선명한 브랜드 기호를 가진 합작자가 손잡고, 모두 자신의 브랜드 격조를 더욱 두꺼워야 한다.

예를 들어 트렌디한 스타일링을 선보여 한정적인 디자인을 선보이며, 더욱더 스타일리시한 디자인과 세련된 디자인을 추구하고, 더욱 유행하는 말권의 복사.

이런 수법의 표상은 특별한정금이고 내재는 더욱 깊어진 패션권 인맥과 다른 양급의 패션 풍향적인 의견 지도자의 침투다.

중산계급의 부상을 따라 고위층일수록 간략함과 귀환 본질을 중시한다.

유니폼은 시장 전략에서도 미묘한 변화를 꼭 파악하고 있다.

이 점 은 브랜드 전파 는 시끄러운 시장 소리 에서 사물 의 본질 을 찾 는 것 이다.

지난달 14일 유니폼 게시판은 세계 리피어 광고를 통해 옷차림의 의미를 추궁했다.

이는 신판그룹의 글로벌 창의적인 글로벌 창의적인 재킷 영상이 재래식 소품 광고처럼 시끌벅적하지 않지만, 세세세한 자세한 자세한 자세를 알아볼 수 있다. 우리는 옷을 입는 이유가 무엇인가? 사실 삶의 본질에 대한 탐구이기도 하다. 이 역시 장점 창고와 꾸준히 버티고 있는 ‘생활기본 ’은 일맥상통한다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.