수금 ———누구의 책임은 누가 맡아야 합니까?

수금을 언급한 대다수의 반응은 판매 부처나 판매 인원의 일이다.

이것도 어쩐지 매출만 하고 환불만 하면 누구나 할 수 있고, 물건을 팔면 누가 할 수 있겠는가? 한편, 판매 부서나 판매원이 외치고 팔았는데, 상대방의 재무부문은 돈을 주지 않는다고 말하는데, 정말 억울하다! 그럼 돈을 받을 책임은 누구의 책임인지? 이번 대붕은 모두와 함께 수금에 관한 이야기를 나눌 것이다.

판매 부서나 판매원이 상품을 판매하는 것은 매출의 주책부서나 주책자나 주요 책임자이므로 수금의 중임을 맡아야 한다.

상품을 팔고 판매량을 크게 하는 것은 좋은 일이지만, 상품을 환수할 수 있는 것은 능력과 솜씨를 구현하는 것이다. 이는 현재 여러 기업의 판매 부문에 존재하는 어려운 문제이다 —

쉽게 판매엘리트는 구하기 어렵지만 판매 엘리트에 대한 중요 평가 기준의 하나가 바로 제때에 대금을 회수하는 것이다.

어떻게 받을 수 있을까? 대붕은 이곳에서 수금하는 수단과 방식을 하나하나 늘어놓지 않는 방법이다. 판매 부서나 판매원들이 모두 자신의 비적 을 믿는다. 대붕은 재무 차원에서 세 가지를 깨우는데, 첫째, 수금이 빠르면 빨라질 수록 장부 (상품을 판매하는 간격기)가 짧을수록 비용이 많기 때문이다. 자금이 원가 있는 만큼 빨리 돈을 회수하고, 유동자금을 줄이거나 대외대출 자금을 줄이거나 감소시키거나 대외대출을 줄이는 것을 보충할 수 있다.

자금 원가를 적게 쓰다.

둘째, 상품이 판매되는 첫걸음, 진금백은의 상품을 환수하여 진정한 판매의 전과정을 이루고 있으며, 재무를 모르는 사람들은 모두 알고 있다.

셋째, 화물 대금은 하루도 회수하지 않고 위험이 많아졌고, 외상 판매는 고객 신용 좋은 경영의 정상적인 기초에 세워졌기 때문이다. 일단 고객 신용 할인 할인 (고의 체불) 또는 경영 이상 (파산 청산 등), 상품 대금 완료 가능성은 거의 없다.

수금은 판매부나 판매원 일 뿐인가요? 비도! 수금도 방관할 수 없고, 관리도 협조해야 합니다.

왜 그러는가? 재무부문의 중요한 기능은 감독과 경영 활동을 감독하는 상황에 따라 자금의 안전성이 더욱 중요하다.

첫째, 재무 는 정기적 으로 고객 과 대금 상환 을 대조하 고, 대붕 은 친구 의 회사 가 빚 을 갚 았 기 때문 에 판매 인원 이 고객 에게 가져 온 은표 를 몰래 찾아 지하 전장 할인 을 유용 과 횡령 대금 상천 원 의 사건 으로 회사 가 큰 손실 을 입었다.

둘째, 관련 규정에 따라, 옳다

계제 부채 계산 준비 당기 손익 계산, 고객이 밀린 상품 금액 액수가 길어질수록, 재무는 비용 감소 손실이 많아지면서, 당기 손해 (이윤 감소)에 영향을 미치는 ‘비전투적 감원 ’의 경우 조금이라도 적게 하는 것이 좋다. 따라서 재무는 제때에 물품 환수를 촉구해야 한다.

셋째, 회사의 자금이 원활하고 원활하게 돌아가려면, 공급업체 상품대금과 재고 적립자금을 줄이는 것을 제외하고는 가장 효과적인 방법은 일찌감치 상품을 회수하는 것이기 때문에 재무는 판매를 협조하여 수금을 채택해야 한다.

외상판매는 판매량을 다투기 위한 수익을 얻기 위해서다.

사실 회사의 전체적인 이익으로 볼 때, 수금은 단지 단일 부서나 인원 뿐 아니라 판매와 재무 상호 협조가 필요합니다.

물론 판매 부처나 판매 인원은 수금의 주인공으로 적극적으로 고객과 소통과 수금과 연락처가 적극 필요하며 재무부처는 협조와 수금에 맞는'후원단'이 적시에 판매를 위해 대금과 환불 정보를 전면적으로 제공할 수 있다.

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