신주 국제 70% 의 영수 는 나이크, 아디다스, 유니클로즈드 에 의존하여 신주 국제 가 좋아졌으면 좋겠다

도연명의'도화원기'에는'운선생에서 진나라 때를 피하고 소란을 피우고 아내 읍인들이 이곳 궁지에 몰리며 복귀하지 않고 외부인과 간격을 두고 있다.

지금이 어느 세상이냐고 물으니, 어떤 한이 있는지, 위진이든.

30년 동안 신주 국제 (02313)를 창립한 것.

1980년대 말 영보 북륜구 정부는 현지의 신규 시민의 취업 문제를 해결하기 위해 영파신주 직조 유한회사를 마련하고 마보흥을 부사장으로 초청했다.

당시 마보흥은 회사 부사장에 대해 이의가 없었지만 소박한 요구를 제기했다. 아이들의 호적을 농촌에서 영파로 옮겨 아이들을 노동자로 만들 수 있게 했다.

1990년 마보흥은 가족을 데리고 영파에 왔고, 그때의 신주 자금은 도착하지 않았고, 공장 건설에는 빚이 아직 남아 있지만 마보흥은 퇴로가 없어 공장을 잘 처리할 수밖에 없었다.

지금 신주 국제는 항구에서 출시될 뿐만 아니라 중국 수출 금액이 가장 큰 니트로 발전하고 있다

생산 기업 및 중국 의류 수출 업체 1위의 기업.

신 주 국제 상장 13년 동안 상승 백 배 의 주가 의 추세 를 관해 우곰 을 과시하지 않 고 탄탄한 자본 에 속하는 것 을 실속 하게 연기했다

세외도원.

시세 출처: 부도 증권

일류 의 이익 능력, 일류 의 고객

그렇다면 신주 국제의 주가가 왜 이렇게 무서운 표현이 있을까? 회사 공포의 이익 능력에 달려 있다.

2017년에는 신주 국제기내 총매수가 180억 85억 위안을 이루며 전년 대비 19.8%, 털 이윤 56.71억원, 모금리 31.36%, 순이익 37.6억원, 순이익 27.6, 순이익 20.79% 증가했다.

반관

둘째 정원 국제 (0232), 2017년 영업소득 21.78억 원, 모금리 20.31%, 순이율은 6.82%였다.

신주 국제투자자들을 알기 위해서는 신주 국제는 집직포, 염색, 인수, 재단과 4개 완전한 공정을 일체화하는 기업이자 중국의 최대 종향일체화 니트 패션 모델이다.

회사가 비교적 강한 이익 능력을 가지고 있는 것은 주로 이 회사가 고위 제품 위치와 탁월한 운영 효율을 가지고 있기 때문이다. 그러나 이 요소들은 국제적인 유명 고객을 얻는 중요한 법보 때문이다.

알다시피 대공기업에 대해 고객은 의식부모로 인해 고객의 발전 전망은 대대적인 기업의 발전 전망을 결정했다.

스마트 재경은 APP 를 통해 현재 신주 국제 업무는 운동류 제품을 생산하는 제품을 주로 생산하는 것으로 알려져 있으며, 이러한 고객은 주로 나이크, 아디다스, PUMA 등이 있으며, 다음은 캐주얼류이며, 이런 고객은 주로 우수한 옷고입니다.

이 고객들은 모두 국제 일선 브랜드이다.

신주 국제 2017년 재보 및 관련 연구에 따르면 회사는 회사의 매수 비중이 10%를 넘는 브랜드 고객이 3개로, 우의고, 나이크, 아디다스를 포함한 수입은 각각 인민폐 53억원 (동기대비 363억원), 인민폐 37억원 (동기 대비 10%) 및 인민폐 36억원 (동기대비 증가 5%) 순이었다.

이 3대 브랜드 고객의 수입은 회사의 총수입의 70% 를 차지했다.

이 때문에 회사의 미래의 업적은 이 3대 브랜드의 발전 상황에 달려 있기 때문에 이 세 브랜드의 발전 전황이 더욱 중요해 보인다.

유니폼: 글로벌 매장이 3500여 개로 확대될 것이다

우선 유니폼, 스마트 재경은 APP 에서 알기 때문에 신주 국제사인 첫 국제 고객, 1997년, 신주 국제는 포장 창고 20일 내에 35만 건의 생산 주문서를 완수하고, 이로부터 우수한 옷고와 신뢰를 얻어 지금까지 협력했다.

1949년 3월 일본 산구현 우부시에서 설립된 초회사는 작은 군상으로 유명한 가게라는 것으로 알려졌다.

1991년 9월 사명은 ‘ 소군 상사 주식회사 ’ 로 ‘ Fast ’ 로 바뀌었다

사실 장의고는 창립 후 40여 년 동안 발전속도가 빠르지 않았고 1994년 회사 직영점도 100여 개에 불과했다.

1994년 7월, 일본 광도 증권거래소 주식이 상장된 후 빠른 발전기에 접어들었다.

1996년 3월 신속하게 직영점포 수량이 200개를 넘어 2000년 4월 직영점포 수가 재배했다.

최근 몇 년 동안 포장 창고가 해외에서 확장된 것은 신상 판매 실적이 증가하는 최대의 보장이다.

2017재년에는 해외 유니폼 매수가 7081억 엔으로 전년 동기 대비 8.1%, 경영 이윤은 731억 엔으로 전년 대비 95.4% 폭등했다.

2018 근무재년, 유니폼 해외 시장 수입이 처음으로 일본을 넘어섰다.

수입이 29.2% 에서 5074억 엔으로 경영 이윤이 65.6% 증가했다.

장의고 실적이 대폭 늘어난 것은 매장 수가 끊임없이 늘고 있는 덕분이다.

2017재년, 유니폼은 러시아 및 프랑스에서 20개의 새 가게를 개설했다.

중국 시장도 매장 확장 계획에 들어갔다.

해외 프리미엄 매장에서 중국 내륙 매장 수는 절반이 넘는다.

장래고 대중화구 행정총재는 중국 시장이 매년 100개 지점을 늘릴 것으로 전망했다.

2018년 2월 말까지 유니폼 해외 매장 수는 1029간으로 전년 동기보다 139칸 늘었다.

지난 5년간 유니폼 해외 매장 수는 737개로 2.52배에 달했다.

신 판매는 2018년 8월 말 글로벌 매장 수가 3502개로 확대될 것으로 전망했다. 1246개 해외 프리미엄 매장 및 1425개 글로벌 브랜드가 각각 매장과 831개 일본 유니폼 매장을 포함한 것으로 알려졌다.

아디다스 “ 구원 ” 후 새로운 활력을 내뿜었다

이어 신주 국제 가장 중요한 스포츠 브랜드 고객 중 하나인 아디다스.

아디다스의 발전 과정을 보면 농후한 전설적 색채를 느낄 수 있다. 1980년대 회사에서는 조단도 업계 맏자리를 놓치고 수십 년 넘게 구원 하는 길을 가졌다.

2002년 아디다스는 일상 캐주얼 생활에서 스포츠 상품을 착용하는 추세를 보고 스포츠 표현과 스포츠 클래식 2대 시리즈로 나눌 수 있다.

운동 원소를 조류 생활방식으로 융합한 브랜드가 되서야 10년 동안 안정 발전기를 다시 열었다.

하지만 여전히 멀지 않았다. 2014년 환율 파동, 우크라이나 정치 충돌, 골프시장 침체 등 여러 가지 불가 요인 영향, 아디다스 연간 매출이 28% 하락했고 순이익은 2013년 7.73억유로 27 ~5억64억유로 감소했다.

설상가상은 아디다스 그룹이 가장 중시하는 3대 시장의 수북 아메리카, 판매 수입도 6% 하락했다.

북미 시장의 두 번째는 벤치로 스포츠 브랜드 신수 앤드마트에게 양보했다.

아디다스는 지난 2015년 3월 26일 새로운 5년을 계획한 글로벌 전략 프레임으로 브랜드 흡인력을 높이고 강력한 판매 성장을 실현하고 영리력을 강화하는 데 중점을 두고 있다.

이후 ‘ 새로운 전략 세우기 ’ 전략의 기초에 아디다스 그룹은 3대 전략 방침: 속도, 중점 도시와 자원 개방을 제시했다.

'신규'의 3대 방침은 아디다스의 업적에 의해 즉각적인 변화를 가져왔다. 회사는 2015년부터 2017년 3년 연속 성장하고 있다.

아디다스 2017년 재보에 따르면 환율 제거 요소, 회사 전 세계 소득 16% 증가, 유로로 계산, 2017년 아디다스 전 세계 소득 15% 증가, 222억 유로.

판매 수입이 늘면서 아디다스의 흑자 능력도 늘고 있다.

2017년 아디다스 모리율은 1.2퍼센트, 50.4%로 증가했다.

이외에도 수익률이 1.2퍼센트 증가했으며 9.8% 로 운영 이윤이 31% 로 20.70억 유로 증가했다.

지역별로 보면 2017년 러시아를 제외하고 아디다스는 모든 지역에서 두 자릿수 수입이 늘어났다.

환율요소를 제거하고, 회사는 대중화구와 북미 지역의 판매 증가가 29% 와 27% 증가하고, 서유럽, 라틴 아메리카, 중동, 아프리카, 아시아 기타 지역의 증가는 모두 10% 를 넘어섰다.

채널에서는 아디다스의 모든 분산 채널 수입이 모두 두 자릿수 성장을 이루고 있으며 특히 전자 비즈니스 채널의 증가 속도가 더욱 신속하고 57% 에 이른다.

이로써 아디다스가 전면 회복을 앞두고 있지만, 2020년 전 세계에서 가장 인기 있는 스포츠 브랜드가 될 수 있으며 나이크에 대한 초월을 완성하고 있다.

나이크: 중화 지역을 중점 돌파할 것이다

나이커는 조단의 개인적인 매력으로 스포츠룩의 세계에 착석했으나 그룹은 최근 들어 실적이 낮은 성장 상태에 빠졌다.

2017재년 나이키 영업수입은 344억 달러, 동기 대비 6% 증가, 모금리 160개에서 44.6%에서 아디다스의 50%가 넘는 모리율과 격차를 더욱 넓혔다. 그러나 나이크는 2017년 순이익 42억달러를 획득하며 전년 대비 13% 증가했다.

2018년 3월 23일 나이크는 2018재년 3분기 재보에 따르면 이내 그룹이 89.84억 달러를 들여 전년 대비 7% 증가했지만, 주들은 미국 세개법안의 영향으로, 시즌 그룹 세율이 179.5%에 달하며 단기 순이익 9억 21억 달러에 달했다.

나이키는 20년 만에 분기 적자가 발생한 것은 이번이 처음이다.

아이통 재경은 나이키 2018년 1분기, 2분기, 3분기, 북미지역 매출이 각각 3%, 5%, 5.6% 하락했다.

그러나 그룹 대 중화구 실적이 눈에 띄는데 3분기 나이커는 중화구에서 13억 36억 달러에 달하며 전년 대비 24% 성장했다.

업계 인사들은 중국 시장에서 내크는 가격 기준으로 중고품 제품이 되므로 주요 경쟁력은 여전히 브랜드 프리미엄 수준에 불과하다고 말했다.

현재 아디다스와 나이크의 위치는 브랜드상 같다. 브랜드의 프리미엄 능력을 보면 나이크는 여전히 일수 있다.

미래를 내다보면 나이크도 실적 퇴세를 전환할 것이며, 나이크그룹의 새로운 소비자 직공세 전략은 제품의 소매 경로를 간소화할 것이며, 이전의 33000개와 협력하여 40개로 줄일 것이다.

이외에도 나이크는 새로운 실적 성장점을 끊임없이 찾고 있다.

나이키는 올해 여성을 앞둔 나이키는 여성 시장을 전문으로 한 브랜드 니키의 Unlaced 를 출시해 Nike (nlaced) 를 앞둔 나이키 (Nike) 의 새로운 성장점이 될 전망이다.

스마트재경APP 에 따르면, 신주 국제는 이들 3대 핵심 고객을 제외하고는 실적이 고속 성장할 가능성이 높고 평온한 성장을 앞두고 회사 4대 고객표마의 업적도 양호한 성장을 이루고 있다.

또 회사 새 고객 개발도 장기 f 발전 동력 을 포함 해외 신규 브랜드 래퍼, 라렌, 폴로, 엘라엔드, 국내 유명 브랜드 주문량 을 증가, 이녕, 안전 등 회사 생산 에너지 석방, 수요 파동 위험이 낮은 전제 아래 신 주 미래 는 새 고객 중 우선적으로 더 중요한 고객 을 양성 할 전망 이다.

회사 주가가 우곰을 뚫고 앞으로 진행될 예정이다.