패딩 성가, 몬클러는 어떻게 패션화를 실현합니까?

사치 패딩 브랜드에 비해 몬클러가 더 고급스러운 패션 브랜드가 되고 싶다.

Moncler 는 20일 오후 Moncler 가 밀라의 역사가 유구한 중앙기차역 앞 창고에서 몬크레어 (Moncler) 10Genius 종목의 2차 패션쇼를 개최해 창의협력 프로젝트의 성세를 더욱 확대시켜 업계의 광범위한 관심을 모으고 있다.

이번 브랜드는 총 10개의 콜라보레이션 시리즈를 발표하고, 영국 디자이너 Richard Quinn, 1017 ALYX 9SM 창시자 마투더우 (Matthe Williams, 원셀린스 디자이너 Veronica Leoni, 원MSGM 과 Acne Sudios 남장 디자이너 세르기오 (Sirgi)와 합류해 이탈리아 사치스러운 가죽 가죽 브랜드 Valextra 컬렉션 핸드백 시리즈.

패션쇼보가 발표되자 다시 뜨거운 반응을 얻으며, 지금까지 몬클러가 1010년째 브랜드 공식 인스타그램에서 하트 수 28만 개가 넘는 가운데, 더 유외매가 미니랜드패션쇼를 가장 창의적으로 칭찬했다.

Moncler 최고경영자 Remo (Remoffini) 는 "Moncler 가 소비자와 더욱 깊게 연락을 주려고 노력하고 있다"며 "Moncler "Moncler "Genius 는 글로벌 가치관을 창설해 글로벌 비용을 고효하는 감정과 소통을 위해 소비자들에게 독특한 쇼핑 체험을 제공하고 있다"고 말했다.

지난해 영국 여왕이 직접 시상한 청년 디자이너 리크하드퀸은 서명식 프린트를 몬클레어 패딩에 응용했다.

Pierpolo (Pierpolo)는 자신의 가장 식견이 있는 화려한 패션 언어와 Moncler 패딩 특질과 결합해 무광 나일론을 소재로 아프리카 직물의 질감이 담긴 무늬를 융합해 다양성을 갖춘 계열이다.

크라이그 (Craig)는 이 시리즈에서 계속 파이프를 디자인으로 제작해 줄일 수 있는 형태를 만들어 패딩 복장을 탐구하는 고방력.

최신 시리즈 몬클러는 사치 애완동물 패션 브랜드 폴도와 함께 애완견 패션을 선보였다.

모ncler처음으로 새로운 새로운 프로프로프로프로프로모모크크크러Genius, 패Fragment Desesigndesgegn 전원호, 영국 선선선헤디디자이자이자이자이자이자이자이전문가10텐텐사이사이사이사이모모네로카라크크크크크크크크크크레엔엔엔엔엔엔엔엔엔엔크크크크크크크크크크크레네크크크라네네네네네크크크크크크크크크리즈프프프프라크크크크크크크크크크크크크크크크크라네크크크크크크크크크라네크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크크라네크크li 등 8명의 디자이너의 협력은 달마다 새로운 형식으로 운영돼 업계와 소비자들의 호평을 받았다.

Moncler Genius 시즌3가 이전의 높은 관심도를 이어가며 몬클러가 출시한 창의협력 모델이 본격 효과를 보여주고 있다.

업계의 지극히 중요시하는 이유는 몬크레어 (Moncler) 텐데니스 프로젝트는 최근 최근 사치 브랜드의 창의모델에 대한 철저한 업데이트 때문이다.

리모 (Remo) 의 루피니는 일찌감치 "소비자가 변함없는 패션 리듬에 질렸다.

하지만 업계의 일부 방법은 필요하다고 생각하며 권위감을 만들어주는 것이다.

그러나 우리는 소비자와 소비자 사이의 간격을 뜯어야 한다.

나는 몇몇 소비자들이 우리의 쇼를 볼 수 있을지도 모른다.

우리는 새로운 아이디어를 생각해야 한다.

2017년 11월 몬클러는 전략 조정 영향 브랜드가 디자이너 톰 브라운과 김바테스타가 책임지는 고단 패션시리즈 Gamme Bleu, Gamme Rouge 를 취소하겠다고 발표했다.

Remo Rufini 는 브랜드 창의와 지속적인 발전을 고려해 Gamme 10 Bleu 와 Gamme Rouge 시리즈를 내놓은 지 10년이 넘었고 이념이 지나고 있다고 설명했다.

당시 업계 관계자들은 몬클러나 고단 패션 비즈니스 회보로 패션화를 포기했다는 의혹이 제기됐지만 이후 몬크레어 (Moncler) 프로젝트의 출시로 이런 시장의 우려를 깨뜨렸다.

사실 Moncler Genius 프로젝트는 브랜드 패션화 전략을 더욱 공고히 했다.

몬클러는 윈클러가 출시될 정도로 패딩 제품의 계절성 질곡을 깨뜨렸다고 지적한 바 있다. 반계절 6월 판매를 놓치거나 얻기 힘들 경우 겨울에만 주목받는 주기만 1년 연장된다.

이런 패턴은 기존 패션 협력에 한정된 개념과 길거리 브랜드 상용 매달 새 드래프 모드를 융합해 소비자들에게 신선함을 제공하는 동시에 젊은 그룹들이 희소함에 대한 추구를 절감하고, 브랜드 매월 한 번의 브랜드 마케팅, 브랜드 브랜드를 위해 사교 매체 이슈도를 지속적으로 유지하고 있다.

무엇보다 Moncler (Genius) 프로젝트는 패션 업계에 다른 가능성을 제공하고, 브랜드마다 창의총감만이 아닌 창의적인 방향이 아니다.

다양한 디자이너의 에너지를 브랜드에 빌리며, 몬클러가 싱싱싱한 체험, 단일 창의총감에서 생길 수 있는 심미 피로, 초속리듬, 브랜드 디자인 품질 하락 등 잠재적인 브랜드의 내포와 다양성을 지속적으로 소비자들에게 공급과 영감을 제공할 수 있다.

Moncler Genius 가 이번 시즌 선전어인 "One House, Different Voices"(1옥 ·중성), 몬클클레어는 창의적인 중심을 이루고 있다. 브랜드가 계절과 나이와 품위를 뛰어넘는 비전이 되고 있다.

Moncler Genius 프로젝트의 콜라보레이션 리스트를 살펴보면 고정 패션 스타일의 Pierpolo (Picciiior) 로 Matthew Williams 와 Craig (Craieen) 의 젊은 유행에 이르기까지 애완견 패션 브랜드의 콜라보레이션 대상은 디자이너 자신의 연령층과 목표 소비군체에서 덮어씌운 제품의 품종까지 다양성을 드러내고 있다.

Moncler (Genius) 프로젝트가 브랜드에 가져온 부가가치를 매우 볼 만하다.

기존 팬들을 위해 신선함을 제공하는 이 프로젝트는 이 기회를 빌려 새로운 소비자들을 끌어들일 수 있다.

Moncler 가 협력 디자이너 공간을 발휘해 디자이너 DNA 를 구현할 때 모닝클러의 기존 소비자뿐만 아니라 디자이너들의 충실한 추적자가 더 많다.

Valentino 창의총괄 Pierpolo (Pierpolo) 프로듀서 (Pierpolo) 는 인터뷰에서 그의 개인에게 이 프로젝트는 창의력과 자기표현에 대해 완전히 언급했다.

제품 자체로 보면 제품의 품질이 상대적으로 단일한 사치 패딩 브랜드에서 클래식 패딩 소재를 새로운 디자인과 응용 어경에 배치해 제품 자체에 더 많은 가능성을 가져올 수 있다.

최신 몬클러 (Moncler)가 애완견의 고급 패션시리즈를 내놓으며 몬클러1952 시리즈에서 Valextra 의 핸드백과 콜라보레이션으로 제품의 범주를 넓히고 있다.

최근 업계는 스타 창의총각과 브랜드 사이의 논쟁을 결합해 보면 몬클러의 시도도 깨달았다.

스타 창의총감의 황금 연대가 지나간 것으로 보인다.

하지만 시장은 좋은 창의에 대한 수요가 계속 높아지고 있다.

Moncler Genius 가 성공한다면, 브랜드가 단일 스타의 창의총감 창의에 의존하는 황금시대는 이미 지나고, 극속 변화의 시장 환경에서, 그것들은 전업의 우수한 창의력을 더욱 잘 동원해야 한다는 것을 의미한다.

사실 Moncler 10Genius 는 이전 Gucci 의 디지털 창의항목과 어떤 공통성이 존재한다.

후자는 제품을 생산하지 않지만 집단 창의적인 패턴을 통해 단시간 내에 브랜드가 급상승했다.

예컨대 2017년 3월 구시시시의 디지털 아이디어 프로젝트를 35 TFWGuccci, 초청해 세계 각지 Meme (패러디 등 문화유전자 전달) 문화창작자와 예술가를 둘러싸고, Le March des Merverveilles 등을 둘러싼 메르베일릿 시리즈를 창작한다.

패션 커뮤니티 데이터에 따르면 프로젝트는 일주일 만에 1주일 만에 인스타그램 공식 계정이 발표한 30장, TFW 관련 게시물이 누적 200만건을 기록했다.

35 TFW 항목 0.5% 의 평균 소통률은 Guccci 계정이 평상시의 호동률을 넘어섰다.

콘텐츠마케팅을 통해 젊은이들과 연계를 맺고 구찌는 소비자들의 눈에 보이는 구찌의 독특한 브랜드 이미지를 더욱 공고히 하고 소비로 전환시켰다.

사치품의 본질은 창의성을 판매하는 것이지만 개인의 힘은 한계가 있기 때문에 사치 브랜드가 플랫폼을 제공해 콘텐츠생산을 더 많이 나누고 자체 창의적인 한계를 돌파하고 집단 창작의 규모화 효과에 도달하여 브랜드를 위해 끊임없이 창의적인 창의성을 제공하고 품질의 효율을 실현할 수 있다.

이는 여러 해 동안 단일그룹이 창작한 전통 창의와 마케팅 패턴을 깨뜨렸다.

창의적인 생산 차원에서 몬클러는 몬클러를 둘러싸고 소비자'정제'를 체험하고 있다.

온라인 상에서 몬클러는 홈페이지와 소셜미디어에서 유니크한 시각 이미지를 유지하며 점포와 일맥상통하는 검은색 위주의 색조로 눈길을 끄는 밝은 노란색으로 독자들에게 감수감을 주는 동시에 브랜드에 대한 인상을 심어줬다.

Moncler Genius 항목은 시즌마다 전시 형식으로 대중에게 개방된다.

지난해 10월 이 프로젝트는 다른 비디오 장치를 통해 발표됐다.

각 디자이너는 비디오 매체로 시각 서술을 통해 창작 사상과 정신을 전달한다.

몬클러는 지난 24일 Moncler (Moncler) 로 Moncler (Genius) 를 통해 Moncler (Moncler) 에서 열리고, Moncler (Moncler) 로 미랜드에 공개됐다.

다른 계열은 다른 방에 방마다 주제가 다르고 의상 계열과 밀접하게 연결돼 참여자에게 독특하고 임기경에 임박한 체험을 가져왔다.

브랜드에 따르면 이 행사의 첫날에는 만 명이 참가할 것으로 보인다.

여러 가지 차원에서는 몬클러가 원더니즈의 목표가 아니라 비즈니스 고량을 추구하는 것이 아니라, 장인과 공예정신예술을 강조하는 것처럼, 몬클러가 야외 스포츠 브랜드를 한층 완성하고, 고급 패션 브랜드로 전환하는 상업책이다.

1952년 창립된 몬클러는 최초로 텐트와 침낭 등 야외 등산품 위주 업무로, 당시 브랜드와 사치와 전혀 관계가 없었다.

이후 브랜드는 2003년 출신 의류 세가의 리모 (Remofuni) 가 인수한 후 점차 패션화되고 사치품 업종에 본격적으로 들어섰고, 당시 브랜드 연간 매출액은 겨우 수천만유로다.

2003년 부임한 이래 리모는 루프니를 원클러를 다시 활기차게 했다.

패션 톱네트 데이터에 따르면 몬클러는 올해 3분기 총 수입이 18 ~8.73억 유로다.

기간 중 몬클러는 중국을 비롯한 아시아와 전 세계 다른 지역 매출 증가폭이 가장 두드러져 32 ~3.391억 유로, 총 매출액의 39%를 기록하며 이 브랜드의 최대 시장으로 성장해 중국 내륙 강력한 판매 표현으로 한국 시장은 2자릿수 안정 성장을 이어가고 있다.

아메리카와 캐나다 매출액은 전년 대비 10% 에서 1.38억 유로까지 크게 올랐다.

2013년 말 몬클러는 밀라노 증권거래소에 출시됐다.

당년에 몬클러 주식을 구입한 투자자들이 받은 총회보는 이미 한 배로 뒤집혀 모든 상장 동행을 격파하고 에르메스를 포함했다.

하지만 경쟁 상대 캐나다는 자본시장의 활약도 활발히 뛰고 있으며, 2017년 3월 출시된 이래 캐나다의 주가가 당초 12.78달러에서 5배에서 현재 55달러로 약 60억 달러로 올랐다.

몬클러가 붉게 튀어나온 뒤에는 사치 패딩 품종의 궐기였다.

사치품은 일반 상품이 아니라 다수가 만족하는 것은 소비자의 기능적 수요가 아니라 심리적 수요가 아니라 정가에 대량의 브랜드가 포함되어 있다.

반면 패딩 제품은 기능성 제품으로 사치품 속성을 더한 후, 시장에서 특이한 품격이 되며, 보통 패딩보다 적게 날씨 변화의 영향을 받아 날씨에 불안정한 항리스크 능력이 더 강하다.

소비자들은 사치 패딩 제품을 구입할 때 실용적 수요 차원이 아닌 도시에서 도로호와 에르메스 가방을 사는 것과 마찬가지다.

그러나 리모 루피니는 사치 다운 품종의 단기 이익에 만족하지 않고 시선을 더 오래 가졌고 더욱 독특한 경쟁 우위를 조성하길 바란다.

패션화는 그의 해결 방법이다.

2006년 그는 Valentino 원창의총회 알레sandra Facchinetti 를 브랜드에 고급 제품 선인 몬클러 Gamme Rouge (Line) 를 초청해 2009년 고단 남성복 Gamme Bleu 정식 상선을 선사했다.

더 많은 패션계 인사들의 인정을 받기 위해 Moncler 가 파리 패션주, 밀라노 패션쇼에 자주 나섰다.

이후 Gamme Rouge 와 Gamme 10leu 미란다 패션주와 파리 패션주 상규 일정에 들어갔지만 그룹은 두 시리즈의 구체적인 매출 수치를 밝히지 않았지만 2015년 몬클러가 시장을 넘나들며 주가가 4개월간 크게 오르면서 주주주 에루즈 50% 이상 매각 몬클레르 34%를 매각해 1.888유로에 올랐다.

2016년 리모 (Remo)는 루프니도 코스를 감축하고 있다. 모두 측면에서 자본시장이 몬클러와 사치 패딩에서 우뚝 솟는 과정에서 두터운 보답을 받았다.

10년 이래 몬클러는 고급 패션 분야를 깊이 갈고 사치 다운 품종의 계절 한계를 효과적으로 맞췄다.

리모 루프니는 인터뷰에서 "몬크레어 10의 가치와 독특한 성도 이미 하나의 패턴으로 바뀌었다.

그러나 우리는 창의력과 독특성을 가지고 있다. 소비자들이 가벼운 복장을 필요로 한다면, 이들도 몬클러를 생각하게 될 것이다. 그렇지 않으면 몬크레오 (Moncler)는 이 경쟁이 치열한 업계에서 명성을 얻지 못할 것이라고 믿는다.

패션도 몽클러와 가장 큰 경쟁 상대 캐나다의 주요 차이다.

지난 5년간 몬클러와 캐나다의 구글 트렌드에 대비해 재미가 있는 현상을 발견했다. 캐나다는 겨울 다운 시즌 전체 검색지수와 가장 높은 점이 몬클러보다 높았다.

하지만 비수기 여름철에는 몬클러의 검색지수가 캐나다 거위보다 높아, 몬클러가 계절적 한계를 점차적으로 깨뜨렸다는 증명이다.

지난해 말 몬클러가 열대 지역에 위치한 멕시코 시장에 처음 진출했다.

단일품에 의존하여 사회신문의 초점이 되고 대중문화와 합류하는 캐나다의 거위, 몬클러의 상대적인 소외시장 (nche, 마켓을 앞세워, 이런 소외적 정위나 몬클러를 위해 더 오랜 생명력을 가져올 것이다.

그러나 브랜드 매트릭스와 증량 시장의 레이아웃에도 몬클러의 움직임은 조금 느린 것 같지만, 캐나다에 직면하는 단시간 대비 대책을 내놓지 못하면 위협에 직면했다.

이 측면에서 보면 단시간 브랜드에서 성량을 축적한 몬크레어 (Moncler) 도 가속기를 발휘하고 있다.

몬클러에 대한 패션화 는 리모 (Remo) 10루프니는 사치 패션업계에서 장기 주둔하고 확장된 야심을 드러냈다.

그는 사치 패딩 풍조가 영원할 수 없을 정도로 다른 품종 브랜드를 인수하여 변덕스러운 입맛에 대항하는 것이 그의 선택이었다.

사실상 리모 루프니는 업계에 더욱 잠재력을 갖춘 다른 브랜드에 눈을 돌리고 있다.

그는 지난해 10월 아치브 (Archive) 로 이태리 여장 브랜드 Attico 를 인수했다.

Archive Vehicle 은 독립적인 회사로, Rufffi Partecipazioni (Niive Vehicle) 가 홀딩을 지닌다.

루터스는 리모 루프니는 이탈리아 버전의 버나드 (LVMH 그룹 사장) 가 될 것으로 분석했다. 이어 몬클러가 다음 LVMH 같은 사치품 제국을 만들 것으로 보인다.

한편 최근 2년 동안 이탈리아 사치품 업계가 병목기에 빠져 여러 브랜드들이 잇따라 판매되고 있다.

더욱이 Moncler 가 가족기업의 전환이 어려운 보따리 없이 사치품 업종의 새로운 추세에 적응해 더욱 융통성이 있다.

Moncler 양호한 경제 상황과 독립적인 지위는 그룹이 정력을 합쳐 인수할 수 있는 탄탄한 기초를 제공할 수 있다.

Remo 가 이탈리아 사치품 시장의 내부 경쟁을 극복하고 해외에서 온 바이어를 물리치고 이탈리아 브랜드 호시탐탐탐탐탐탐 개운그룹을 물리치게 된다면 이탈리아 버전 베르나르나르의 새로운 도로가 될 수도 있다.

리모 (Remo)는 루피니를 의식하고 미래 사치 브랜드의 경쟁은 더 이상 단일 시장과 단일 상품의 경쟁이 아니다. 제품 그룹과 글로벌 시장의 레이아웃이 중요하다.

뿐만 아니라 단일창의적인 방식을 깨는 브랜드도 시장에서 주도권을 장악할 것이다.