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7필의 늑대 2018년 이윤 더블 성장 미래 계속 발력 다브랜드 전략

2019/4/25 11:27:00 9395

늑대16N울ftotem

4월 늑대 7필의 실업 지분 유한회사 (이하'칠피레'가 2018년 보고서를 발표했다.

보고서는 2018년 7필 늑대가 영업 총수입을 35.17억 원으로 영업이익 4억 63억 원으로 모회사의 순이익 3억46억원으로 전년 대비 14.01%, 17.53%, 9.38% 상승했다.

7필의 늑대 2018년 이윤 더블 성장 미래 계속 발력 다브랜드 전략

전체 실적 은 안정적 으로 영수 · 이윤 이 더블 성장 을 실현하였다

7필의 늑대는 1990년에 창립되었고, 중국 남장 브랜드의 선두 기업 중 하나로, 70필의 늑대는 남성복 업계에서 줄곧 높은 브랜드 인지도와 영향력을 가지고 있다.

2018년, 7필의 늑대는 계속 새로운 소매를 심경하고 고객의 수요에서 출발해 상업본질로 회귀 고객의 가치를 모으고 전략적 낙지를 추진하고 있다.

한편으로는 계속 의류 주업을 다지고 있으며 소매 패턴의 개혁과 혁신을 추진하고 있으며, 한편, 패션과 대소비 분야를 둘러싸고 투자 관련 사업을 적극적으로 추진하고 있다.

연간 보고서에 따르면 2018년 7필의 늑대 전체적 실적이 안정적이며 영업총수입은 35.17억원으로 모회사의 순이익 3.46억원으로 귀속됐다.

분업은 2018년 의류 영업수입은 33억 8000억 원으로 영업수입의 96.12% 를 차지했으며, 지역별로 보면 화동은 21.98억 위안의 영업수입이 다른 지역에 앞서고, 총 영업수입을 차지하는 62.48% 를 차지했다.

7필의 늑대 2018년 이윤 더블 성장 미래 계속 발력 다브랜드 전략

7필의 늑대 2018년 이윤 더블 성장 미래 계속 발력 다브랜드 전략

새로운 브랜드 를 육성 하여 패션 산업 그룹 체계 를 세우다

7필의 늑대는 주로 ‘7필레 ’ 브랜드 남성복 및 니트 제품 디자인, 생산과 판매, 주요 제품은 셔츠, 양복, 재킷, 재킷, 니트, 내의, 팬티, 양말, 기타 니트 등을 포함한다.

최근 일곱 마리의 늑대가 '스스로 부화 + 투자 합병' 모델로 새로운 브랜드를 개척하기 시작했다.

현재 홈 마크'칠피랑 '제품을 제외하고는 늑대 소속 브랜드는'16N','울프 투틴'(늑대 투팅) 및 국제 경사 브랜드'Karl Lagerfeld'까지 포함되고 있다.

보고서는 2018년 늑대 7필이'울f Totem'의 부화 재배, 제품 풍만도 강화;

'16N'에 대한 발전에서 2018년, 7필의 늑대 일각에서는 기존 업무상 최적화, 가맹 채널을 확장하려고 시도했다. 한편'16N'은 관리층, 터미널 직원들의 각종 격려 방안을 설치해, 경험 있는 관리팀은 기존 운영 능력이 부족함을 보완하고 있다.

7필의 늑대로서 국제경사스러운 복장 분야의 첫 시도로, 7필이 2017년'카라젤라벨드 '프로젝트를 투자하며 같은 해 12월 프로젝트를 완성했다.

보고서 기간 내에, 7 마리의 다른 업무 모듈의 융합을 추진하여 'Karl Lagerfeld' 업무 운영 패턴을 최적화시켜 더욱 실천하고, 더욱 발전시킬 수 있게 한다.

또 7필의 늑대는 "Karl Lagerfeld"의 판매 단말기를 최적화하여 대중화구 소비자의 수요에 더욱 적합하게 한다.

보고서는 현재 관련 새 브랜드가 초창단계라고 지적했다.

미래, 7필의 늑대는 새 브랜드의 육성 능력을 계속 확대하여 새로운 브랜드의 안정적인 발전을 촉진시키기 위해, 패션 산업 그룹의 벽돌을 조성하기 위해 노력한다.

선상 아래 큰 역도 정합 승진 채널 효율

2018년 채널 전체 운영 효율의 상승은 여전히 늑대 채널 건설의 중점 작업이다.

보고서 기간 안에 7 마리의 늑대가 선 아래의 실체점, 선상 경로를 모두 비교적 큰 힘을 합쳐 경로를 높이고 있다.

온라인 아래, 7 마리 늑대 통합 구역 대리상, 중개상 자원, 유효 연신 관리 촉각, 점원 관리, 공급 조절, 매장 이미지 등 방면, 단말기 운영 시스템 업그레이드, 단말기 표준화, 단말기 관리 수준 향상.

총괄 문점 자원, 성숙한 관리 체계 및 정보 기술을 이용, 대형 데이터가 새로운 매장에 대한 평가, 새로운 문점 표의 정확한 일치.

동시에 데이터 분석을 통해 기존 매장의 정합 개조를 진행하며 새로운 상품의 위치, 새로운 업적 정책, 새로운 공간 이미지가 기존 매장의 채널에 일치한다.

일괄선 상선 아래 자원, 선상 흐름 온라인의 유효한 전환.

온라인 상에서 보고서 기간 중 7필의 늑대 전기 상부 일방적으로 각 대플랫폼 다변화의 규칙 제한과 유량 감촉 문제 에 대해 적극적 으로 사교 속성 판매 새로운 채널 을 넓혀 소셜 프로그램 을 통해 공식 직판, 분매 등 업무를 세울 수 있다.

동시에 마케팅, 상품, 시각, 서비스 등 측면에서 전기상 업무를 추진한다.

전자상부처의 노력 아래 2018년 늑대 선상 업무가 여전히 증가하고 있으며, 온라인 영업 수입은 14억 위안을 넘어섰다.

보고서는 2019년, 7 마리의 늑대는 계속 매장 레이아웃을 최적화하고 채널 구조의 최적화 업그레이드, 점효향상을 촉진하고, 전력 발전, 선상선 아래 융합, 선상선 아래의 일체화 발전을 계속할 것이라고 지적했다.

동시에 발력다브랜드 전략을 지속적으로 추진해 ‘월f Totem ’, ‘16N ’을 대표하는 새로운 브랜드의 시도와 단말의 표현에 따라 최적화를 조절하고 있다.

Karl Lagerfeld 업무 계획의 낙지를 추진해 소매 분야와 권한 분야의 운영을 통해 브랜드 발전의 잠재력을 불러일으켜 시장의 광활한 사치스러운 의상 영역을 열어 창구를 열었다.

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2018년 7필 늑대가 영업 총수입을 35.17억 원으로 영업이익은 4.63억 원으로, 모회사의 순이익 3.46억 원으로 귀속되었다.