손서철: 135기간 방직 기업이 관리 수준을 어떻게 향상시킬 수 있을까

2011년'전국업계 관리 혁신 대상 '선정 행사가 열렸고, 지금까지 3회를 성공적으로 개최했다.현재 제4회 관리 창신대상 선정 행사가 시작됐다.계속 발굴과 방직 업계 내에서 규범성, 안내형 우수 기업 관리 혁신 사례를 갖추고 있으며 이번 행사는 경기 규격, 선정 기준과 상 설치에서 한 단계 향상되었다.제4회 관리 혁신 대상 선정을 둘러싼 새로운 변화와'135 '기간 방직 기업이 관리 수준을 어떻게 향상시키고, 기자는 중국 방직 공업연합회 부회장 손서철 중국 방직공업연합회 부회장을 방문했다.


기자: 올해는'125 '종영의 해, 이미 계획 목표에 비해 현재 완성 상황은 어떻습니까?세계 경제는 금융위기 영향 완화 단계에 처해 국내 경제 감속 절속 성장 중 저속 성장의 새로운 상태를 보이고 있다. 우리나라 방직공업은 선진국과 개발도상국의 이중 경쟁에 직면하고, 각 비용이 계속 상승하는 등 다양한 압력을 가져야 한다.이 배경 아래'중국제조 2025'가 제시한 목표, 임무는 방직 업종의 업종을 유도하는 데 어떤 의미가 있는가?


손서철: 올해 125 종영관, 방직공업은 125 개발 계획의 주요 목표와 임무를 잘 완수할 것으로 예상된다.《135 》는 우리나라가 전면적인 소강을 실현하고 우리나라의 첫 백년의 꿈을 실현하는 중요한 시기이며, 동시에 방직업이 강국의 목표를 실현하는 중요한 단계이다.현재 방직 공업의 ‘ 135 ’ 기획 연구 편제 작업이 진행 중이다.


‘중국제조2025 ’는 제조업 대국이 제조업 강국에 전환하는 전략적 목표를 세개하고 방직공업구조조정과 산업업업업의 업그레이드 방향을 건설할 계획이다.이는 업종의 발전에 대한 자신감과 명확한 발전 방향에 대해 매우 적극적인 역할을 했다.'중국제조2025'는 국가 제조업 창의력을 구대 전략 임무 중 하나로 높일 것이며 제조업의 창신력은 국가 경제에 대한 건강 발전의 중요성을 강조한다.


새로운 형태 아래에서 방직업이 산업의 혁신 능력을 어떻게 향상시키려면 자원 통제력, 환경 우호도, 노동생산성, 패션 가이드라인을 향상시키면서 세 가지 방면의 혁신을 실현하기 위해 노력해야 하며, 즉, 아이디어 혁신, 모드 혁신, 기술 혁신 혁신.


사고 혁신 방면에서 우선 산업 서비스화, 제조업 개념과 부가가치는 하드웨어, 설비, 생산 자원 등 유형자산은 소프트웨어, 서비스, 해결 방안 등 무형자산 전환, 서비스화는 제조업 산업의 업그레이드와 지속적인 발전을 유지할 수 있는 중요한 힘이 되고 있다.그 다음은 공업자본화, 방직기업은 단순히 제품 상품의 속성을 중시하는 전통 사유로 전환하고, 정책, 금융 도구, 기술 혁신 및 상업 패턴을 창조하여 자신의 금융 속성을 찾아내기 위해 산업의 상품속성과 금융 속성의 균형점을 찾아야 한다.결국 공업녹화, 전통적 의미 절감 배출, 순환 이용은 공록화 의 핵심 내용 중 하나이며, 녹색 기술 응용 및 산업화 의 관건이다.


모드 혁신 방면에서 인터넷 기술의 추진을 통해 우리나라는 이미 대규모 대량 대량 생산으로 대규모 정제 생산으로 전환하는 추세를 보이고 있다.대규모 정제 모드 추진 은 고객 을 중심 으로 수요 구동 의 경제 발전 과 관리, 산업 공급 체인 이 귀환 '고객 졸동' 의 본질 을 공급 체인 유연성 이 계속 강화 했 다.


기술 혁신 방면에서 기업 네트워크화, 생산 지능화, 마케팅 디지털화, 경로 다양화 특징을 나타낸다.특히 새로운 세대 정보기술 및 제조 기술 융합 발전을 촉진시키기 위해 스마트 제조 심도 융합 의 주공 방향 이 특징 으로, 방직 업계 는 지능화 장비, 지능화 운영, 지능화 제품 을 포함 방직 지능 제조 수준 을 높여, 인터넷 기술에 기반 된 제품 혁신, 정익 제조, 유도 제조 및 공급 사슬 집성 의 신형 생산 방식을 촉진할 수 있다.


기자: 관리는 우리나라 방직공업 발전 과정 중 어떤 역할을 합니까?‘ 135 ’ 기간 동안 방직 기업은 어떻게 경영 혁신을 통해 자신의 종합 실력과 경쟁력을 향상시키고, 어떤 성공적인 경험을 배우고 보급할 만한 가치가 있습니까?


손서철: 우리나라 방직공업은 기술관리가 낙후되고 생산성이 낮은 역사적 단계를 경험했다.그러나 당시 노동력 자원이 풍부하고 시장 수요가 왕성하기 때문에 전통적인 관리 패턴은 여전히 많은 힘이 큰 우세를 발휘해 업계가 고속 성장을 이루게 했다.새 세기 이후 방직업 기술 설비, 노동자 자질, 생산 요구, 시장 조건 등 큰 변화가 발생했다.방직산업자본과 기술 투입 비례가 커지면서 외부 경제환경의 변화가 날로 높아지고 있는 환경, 저탄소, 청결생산과 기업 사회적 책임의 기준과 투자가 방직산업의 전대미문의 심각한 도전에 직면했다.


전환기의 위기는 방직업에 스트레스를 주고 업계 내부 조정에도 기회를 가져다 기업이 혁신을 촉진시키는 새로운 사고를 불러일으킨다.위기의 출현은 낡은 생산관계는 이미 생산력 발전의 객관적인 요구에 적응하지 않고 관리창의산업과 기업 경쟁력 향상에 대한 중요한 역할을 더욱 부각시켰다.새로운 환경과 새로운 조건은 방직기업의 전통 관리 패턴을 깨뜨리고 과학적 관리 모델을 통해 노동생산성을 향상시켜 양호한 경제효율과 지속적인 발전을 얻을 수 있도록 해야 한다.이 과정에서 방직 업계는 경영 혁신 선봉기업과 성공경험을 끊임없이 쏟아내며 전 업계의 학습과 보급을 받을 만하다.청도 봉황 날염 유한 회사 재기획 공예 노선 과 설비 배치 를 도입 선진 장비 를 도입, 공크 열쇠 기술, 균형 전후 차 속도, 무봉 연결 을 실현, 염료 부엌 개념 으로 통일화 재료, 통일 분배 등 집성화 관리 혁신 을 지탱 유정 재조, 에너지 절약 을 실현 했 다.회사는 새로운 사고 변별이 허름한 생산 방식을 창조하고, 흐름 재조로 낡은 구조의 속박을 타파하고 낡은 흐름의 갈등을 없애고, 생산력을 극대화한다.


전통적인 양체재의 양식과 현대화 공업 생산장비의 대규모 생산력 수요가 모순되고, 청도 적극 새로운 양체정제 방식 — 매달 생산 관리 시스템을 전복할 수 있으며, 이 시스템은 원유 유수선 패턴의 생산 시스템을 전복할 수 있으며, 같은 유수선에서 양복을 생산할 수 있으며, 모든 의류에는 특정한 고객 수요가 있다.정보시스템의 결합을 통해 양복은 고객 하단에서 체재로 의상으로 제작되고 물류 운송은 모두 뒷부분에서 실시간으로 모니터할 수 있다.레드넥의 생산공장은 다른 제조형 기업처럼 전통적으로 정수리가 선회하는 목걸이 궤도, 공장에서 오가는 복장 부품 및 각 공정 전 컴퓨터의 모든 시설 도우미가 현대생산 제조업체로 바뀐다.


무석일면은 전통적 고화된 사유 정식을 버리고 전문적으로 간소화하고 유연성 있는 사고로 재생 작업 과정을 버리고 있다.회사는 일부 지나치게 깊은 기능 학습을 포기하고 더욱 전면적인 기능을 장악하고 훈련을 할 때 성장을 단축시키고, 조작 흐름을 간소화하고 과도한 기술 요구를 제거하는 것은 물론 훈련 기간을 절약할 뿐만 아니라 생산효율을 대폭 높이고 있다.무석 1면은 대부분 중국 방직기업보다 작은 부품 수리에 돈을 아끼지 않고 장기적으로 들여다보면 작은 부품의 사용료는 기계의 장기적인 안정성과 제품 품질을 결정할 수 있다. 근로자의 임금 수준이 높아 근로자의 적극성을 높여 근로자들이 근무하는 융통성을 얻고, 작은 월급 투입은 최소한의 임금을 절감해 최고급 인원 배치 비용을 삭감해 무효노동에 투입했다.


기자: 올해는 전국 방직업계 경영 혁신 성과대상에서 열리는 제4회, 이 행사는 업계 발전에 대해 어떤 의미를 가지고 있습니까?


손서철: 방직 업계는 전형 업그레이드된 관건 단계에서 과학기술 혁신 외에 관리는 기업의 도전을 돕는 데 필요한 수단이고 관리 범위가 넓어 혁신의 의미가 깊다.행사의 개최는 업계의 발전, 기업 관리 수준의 향상에 중요한 영향을 미친다.우리는 행사를 통해 업계 내 관리 혁신의 사례, 경험을 발굴하고, 총결을 거쳐 다른 기업의 차감을 제공할 수 있으며, 관리능력을 높이고 싶은 기업에 범례가 있고, 관리의식이 약한 기업은 사상적으로 관리를 중시하기 시작했다.우리는 활동의 전과정을 중시하고, 새로운 관리를 발굴하는 기업에서 총괄 제련을 거쳐 결국 성공적인 경험 사례가 되며, 전 업계 공부에 전념하도록 제공하였다.


선정 방법에서는 이번 활동과 왕년에 크게 달라지지 않았지만 심사 기준은 더욱 엄격하다.행사는 추천과 자천을 결합하는 방법으로 올해 초부터 20개 기업이 입위했으며, 현재 행사는 대전문대 전문가와 업계 전문가들로 구성된 심사팀이 기업 측정 단계에 진입해 기업의 총결과 제련을 돕고 최후 최종 심사를 통해 수상 기업이 생겨났다.각 수상한 기업은 모두 경영창의적인 특징을 가지고 있다. 예를 들면 새로운 기술과 관리가 결합된 혁신, 정보 기술, 과학기술 진보와 관리 조직의 혁신, 생산 프로세스 개조 및 관리의 혁신 등이 있다.전3회 성공의 기초에서 이번 대회의 선정은 더욱 엄격하고 과학적 규범과 규범에 더 많은 기업이 참여할 것이다.