단점 연간 매출액 1000만 원, 이 여장 브랜드는 몇 가지 일을 맞췄습니까?

2012년 여름, 옷걸이 브랜드는 상하이에서 태어났고, 이후 6년 만에 일탈 탈탈 경기책으로 경쟁 임립 중숙장 시장을 빠르게 점령했다.

2017년 상하이 용지몽점 등 점포는 단점포 연간 매출액 1000만원을 넘는 성적표로 성공적으로 매장됐다.

옷걸이는 명확한 시장의 위치로 제품, 원단, 채널, 관리 등을 둘러싸고 1개에서 2018년 파백점까지 계속 시장점유액을 점령하고 2020년까지 옷걸이가 전국적으로 300개 매장을 채우고 매출액을 10억 위안에 달한다.

모사 실력이 튼튼하지만 옷걸이가 얻은 이 모든 성적은 창시팀과 시장에 대한 통찰을 벗어날 수 없다.

정밀한 위치

옷걸이는 소비 이념의 변화를 예민하게 깨닫고, 제품은 28 -38세의 경숙녀, 회사 화이트칼라, 교사, 변호사 등 직업 여성을 위주로 한다.이 집단은 더욱 젊고 젊은 마음, 운동, 애정, 읽기, 건강한 생활 방식을 숭상하고, 품질감과 정교함을 추구하며, 현재의 생활의 흥미를 느낄 수 있고, 비교적 강한 경제력, 신속하게 옷걸이 여장 팬이 된다.

선정 중숙복 옷걸이 2018 추동수

쇼핑센터

현재 옷걸이의 여장 매장은 2차선 도시 핫쇼핑센터에 배치되어 있으며, 백화점의 인기도 옷걸이에 많은 객류를 선사하고 있다.

의상 업계의 소비 업그레이드는 이미 막힐 수 없고 쇼핑센터는 의상업 2018년 포맷 포인트가 될 것이다.옷걸이의 매장 포석은 업계의 명맥을 파악했다고 볼 수 있다.

옷걸이의 제품은 원창과 품질을 중시하고, 전문적인 원창팀을 가지고 있으며, 이 팀은 매년 플라워 디자인을 100여건으로, 영국의 CIRCLEN과 장기 꽃무늬 디자인을 유지하고 있다.

원단 선택에서 국제설계계의 환경보호 이념에 호응하기 위해 옷걸이는 옥수수 섬유, 죽섬유, 잠실 단백질 등 첨단 기능성 원단을 사용했다.

단점 품질을 높이다

옷걸이 브랜드 2015년 -2017년 브랜드 복합 성장률이 90%에 이른다는 것으로 알려졌다.2017년 신규 점포 수량 6개 가운데 옷걸이는 단점의 품질을 높이는 방식으로 시장 규모를 전년 동기 대비 70% 이상 높였다.

2017년 옷걸이는 점포팀 승진, 문점 관리 표준화, 신점복 등 여러 가지 조치를 취해 천만 등급 표지점: 상하이 중산공원 용지몽점을 성공적으로 만들었다.

옷걸이 가게 이미지 효과도

01

매장 이 2020년 까지 가속 하여 전국 개점 량 이 300 개 보다 낮지 않다

옷걸이의 여복은 파격적인 열기를 맞이한다.얼마 남지 않은 2018년 주문회에서 옷걸이가 자신의 발전에 대한 야심을 발표했다.

옷걸이가 제시한 단말기 판매 목표는 2018년 2억 5억 ~3억 위안의 매출을 이루고, 2019년에는 5억원에서 6억원으로 202020년에는 10억 위안에 이른다.이 가운데 2018년 매출은 전년도 2017년 실질치가 배로 늘었다.

옷걸이 건너편의점 증가도 높은 요구를 제기했다. 2018년 120개 매장을 개설하고, 2019년에는 200개로 확장돼 202020년까지 300개 매장을 채우라고 요구했다.

옷걸이는 또 각 성 시장에서 스탠드 점포를 만들고, 천만점 등과 같은 점포를 세우고, 브랜드 에너지를 형성할 계획이다.또 스탠더드점 경영 구체적인 목표: 2018년, 옷걸이 브랜드는 3 -5천만 점포를 만들 계획이다. 2019년, 옷걸이 브랜드는 10 -15천만 점포, 202020년, 옷걸이 브랜드는 30천만 점포를 만들 계획이다.대규모의 결심이 뻔하다.

02

지사를 설립하여 중점 포석 창장 경제대 및 연해 성시

매장 확장을 가속화하는 것을 제외하고, 옷걸이는 앞으로 3년간의 뚜렷한 변화는 업무 모드에서 계열사 위주의 시장 확장 패턴을 구현한다.

2018년 옷걸이는 2 -5개 지점을 개설해 강소, 절강, 호북, 중경, 쓰촨 등 성도시에 집중할 계획이다.

2019년에는 지사 수가 5 -8개로 늘어나고, 창장 경제대와 연해 성시까지 중점적으로 배치된다.

2020년까지 옷걸이는 8 -12개 지사를 설립해 시장 발전에 따라 실질적으로 지사 건설을 추진한다.

업무 속도와 규모 확장, 옷걸이의 관리 패턴에 더 높은 요구를 제기했다.

옷걸이는 지사 확장 이 집중 자원 을 수립 하기 편리 한 본부 수출 관리 표준 및 모드 의 시행 착지 를 더욱 정밀 한 시장 배치 및 지속 가능 발전, 시장 반응, 제품 구조 등에 대한 제때 조정 했 다.

03

다양화 경영 모드 발전 다브랜드 전략

옷걸이는 전자상만을 소화하고 재고 또는 판매를 늘리는 경로뿐만 아니라 전기상 중심의 소비자 체험을 원했다.2018년 옷걸이는 전기상 플랫폼 천고양이, 매력 혜택을 택했다.1분기 옷걸이는 선상과 선 아래의 상품과 일부 회원자원을 뚫고 작년보다 200% 증가했다.미래의 옷걸이는 콘텐츠와 전자상과 소셜 전자상에게 더욱 관심을 가질 것이다.

또 옷걸이는 회원, VIP 회원, VIP 회원을 대대적으로 발전시켜 공식 상가, 위신 공식 상읍 위주의 진지의 회원 캠페인 캠페인을 회원들에게 이벤트, 다채로운 이벤트, 회원 공유 및 회원 공유 동네문화 등을 제공한다.

끊임없이 발전하는 시장 환경 아래에서 일부 의상 브랜드는 다양한 브랜드 전략을 선택했으며, 제품단도 더 많은 신원소를 포함해 제품 SKU 를 많이 풍부한 생활과 소비 습관에 따라, 더 많은 장면에 적합한 의상과 생활용품을 제공하기 위해 새로운 개념을 내놓는 생활 방식을 집합할 계획이다.

현재 여성 소비자들은 의상에 대한 추구가 제품의 품질과 내포에 주목하고 있다.갈수록 많은 브랜드들이 자신의 디자인 스타일을 탐색해 시장 변화에 적응하기 위해, 특히 소비자들의 생활 방식의 수요를 더했다.