H & M Pertes Trimestrielles Consécutives & Nbsp

En tant que deuxième plus grand détaillant de vêtements,

Le 22 décembre, h & M a publié son premier rapport annuel, et les bénéfices nets de H & M ont diminué de 18% au deuxième trimestre de cette année, dépassant de 16% les prévisions des analystes.

Dans le même temps, l 'analyste a indiqué que H & M continuerait de perdre 10% au troisième trimestre de l' année.

H & M affirme que la principale cause de la baisse des bénéfices est asiatique.

L'usine de facteurs de coût est difficile à contrôler

Zara différents, la plupart des usines h & M en Asie, le coût de la hausse rapide en Asie et

Sur la base de résultats financiers, h & M, n'a pas sa propre usine, usine de 75% de sa situé en Asie, l'usine la plus de 35% en Chine.

"Ils ont commencé à viser vers le Cambodge et d'autres pays, ces pays de fabrication commence cette année, on a perdu les commandes.

Les fournisseurs de noter.

Selon la société G - N - générale de données, les coûts de la main - d'usine en Chine en 2005 - 2010 a augmenté de 89%, tandis que l'Inde a augmenté de 3 fois.

H & M, que c'est pour ces raisons que la marge brute de 65,9% à 61,7%.

En revanche, h & M a Zara vêtements détaillant le plus grand de la plupart des usines de rattrapage est placé dans l'Europe, ses sources seulement 17% proviennent de fournisseurs chinois, la fourniture de la plus grande proportion dans le Centre de l'Espagne provient de la placer.

« la plupart des chaînes de production se trouvent en Europe, ce qui leur permet de mieux maîtriser les coûts. »

La gestion stratégique de la marque lianzhida, partenaire de haut niveau du Groupe consultatif Choi Hongbo à l 'auteur.

D 'après les données de la Société générale, le coût horaire de la main - d' œuvre en Espagne n 'a augmenté que de 17% entre 2005 et 2010.

La mauvaise nouvelle à suivre, il y a peu d'espace de vêtements de détaillant le plus grand des États - Unis estime que l'inflation est actuellement près de 30 ans de la plus grave.

"H & M avec d'autres fournisseurs de vêtements de la plupart de ces années de sélection plus bénéficier de l'Asie artificiel de faible coût, mais bien à la fin de la journée.

SimonIrwin analyste à partir de capital en haute mer.

"Ces marques disparaissent rapidement en Chine", a déclaré Choi Hongbo, la Chine et d 'autres marchés émergents ont compensé la récession de ces marques sur le marché européen, "près de trois ans après leur entrée en Chine, la phase pilote de ces marques est terminée".

"C 'est la phase d' expansion rapide de leur cercle."

Trey humble l 'a dit à l' auteur.

Avec la première section de la prospérité de l'immobilier commercial de la ville a été divisé par la zone commerciale de la Ville, la deuxième et la troisième ligne pour devenir leur cible.

Zara, dit que le nombre de ses magasins 2011 couvrant la Chine la ville sera de 30 actuellement augmente jusqu'à 42.

H & M dans un trimestre de plan d'affichage, au deuxième trimestre de cette année, une nouvelle 97 de magasins, les analystes de la Chine, le Royaume - Uni et les États - Unis est la société la plus grande expansion de 2011 du marché.

Expansion rapide conduit inévitablement à la hausse du coût du "h & M, de nature plus approprié de Stockholm intensive.

崔洪波 pense que, dans les marchés émergents que prévu à la différence de performance, c'est que le problème lui - même il y a peut - être une marque.

Bloomberg a souligné que l'augmentation des coûts sur les fabricants de vêtements une pression, dont certains producteurs essaient de partie de coûts sur les consommateurs.

H & M, conscient de sa part de marché et de son image de parité, n 'a pas adopté cette approche.

"H & M a choisi une image plus jeune que Zara, mais cela signifie aussi qu 'il n' y a qu 'une marge de manœuvre limitée pour l' augmentation des prix."

Trey humble.