H&Mの連続3四半期の損失は&Nbsp;競走馬圏の拡張が過度であることを指摘されています。

世界第二位のアパレル小売業者として、

H&Mは22日、上半期の年度報を発表し、今年の第二四半期にH&Mの純利益は18%減少し、以前のアナリストの予想を上回った。

アナリストはまた、今年の第3四半期には、H&Mは依然として10%の損失を計上していると指摘した。

H&Mによると、利益の下落の主な原因はアジアから来ているという。

工場外放出のコスト要因は制御しにくい。

ZARAと違って、H&Mの大部分の工場はアジアにあります。

経済紙によると、H&Mは自分の工場を持っておらず、その75%の工場がアジアにあり、その中にさらに35%の工場が中国に置かれています。

彼らはすでにカンボジアなどの国を狙っています。これらの国の製造業は始まっています。今年はすでに一部の注文が流れました。

上記のサプライヤーは指摘する。

Societe Generaneのデータによると、中国の工場の人件費は2005年から2010年にかけて89%上昇し、インドは3倍に増えた。

H&Mはこれらの理由から毛利率を65.9%から61.7%に下げたと指摘しています。

これに比べて、H&Mが追いかけている世界最大のアパレル小売店ZARAはほとんどの工場をヨーロッパに置いています。17%の商品の供給源は中国のサプライヤーから来ています。より大きな商品の供給源はスペインの販売センターから来ています。

生産チェーンの大部分はヨーロッパにあり、コストをよりよくコントロールできます。

ブランド戦略管理に関するコンサルティンググループの高級パートナーの崔洪波さんは筆者に教えてくれました。

Societe Generaneからのデータによると、2005年から2010年までのスペインの人件費はわずか17%上昇した。

悪いニュースが相次いでいます。この間、アメリカ最大の衣料品小売業者GAPは、現在のインフレ状況はここ30年で最悪だと思います。

H&Mや他のほとんどのアパレルメーカーはここ数年、アジアからより安い人件費を選択して利益を得てきましたが、いい日がいつまでも続きます。

公海キャピタルからのアナリスト、シモンウィル氏は言う。

これらの快消ブランドは中国で甘いものをなめ尽くしました。中国などの新興市場はこれらのブランドのヨーロッパ市場での衰退を補っています。

今は彼らが競走馬圏を走って急速に拡張する段階です。

崔洪波は筆者に教えた。

第一線の都市の繁栄している地域の商業不動産はすでに次第に分割されて終わって、2、3線の都市の商業地区は彼らの奪い合いの目標になります。

ZARAによると、2011年には店舗が中国の都市をカバーする数が現在の30から42に増加するという。

H&Mは第1四半期の決算で、今年第2四半期に97店舗を新設する計画を示しており、アナリストは中国、イギリス、アメリカが同社の2011年最大の市場拡大を見込んでいる。

急速な拡大は必然的にコストの急増を招き、「H&Mの本質はストックホルムの精勤に適している」。

崔洪波氏は新興市場でのパフォーマンスが予想より悪いと考えています。ブランドの問題があるかもしれません。

ブルームバーグは、コストの上昇は、衣料品メーカーの圧力を構成しており、いくつかのメーカーは、コストの一部を消費者に転嫁しようとしていると指摘した。

H&Mはその市場シェアと自分の平均価格イメージを意識していますので、このようなやり方はしていません。

「ZARAよりH&Mの方が若いイメージが選択されていますが、価格が上がる空間が限られているという意味です」

崔洪波氏は。