ホームページ >

企業は「完璧ではない」

2010/10/19 12:56:00 55

企業

人々は完璧を追求しています。十分にできたら絶対に9点を取らないでください。

多くの会社の幹部もこのように要求しています。

従業員

しかし、どうしてもそうしない会社があります。100%ではなく、70%だけを求めています。松下会社はこの例外です。


松下電器の創始者である松下幸之助は、日本で「松下幸之助」と呼ばれています。

経営の神様

彼は人を使うことにかけては独特の理解がある。

彼の思想をまとめてみてもいいです。愚かな人の知恵――70%の原則です。

このような管理思想は、中国の「中庸」思想の発展であり、70%の原則を通じて、70%のレベルで均衡を得て、有効に利用者の中の矛盾問題を処理することができる。

「水が清ければ魚がいない」という70%は、原則として人中の矛盾をより効果的に解決できるかもしれません。


70%は原則として人材を採用する。


パナソニックは70点前後の中高級人材に対して比較的に好みを持っています。これは松下会社の発展と関係があります。

松下電器は創業当初、会社の名はあまり知られていませんでした。三井、住友、三菱などの大企業の要らない人を吸収して社員になりました。

パナソニックは、事業が急速に成長したのは、サブプライム人材として注目されている人たちが手がけた成果だとみています。


実は、「70分の人材」には独特のメリットがあります。

彼らは普通にチームワークに溶け込みやすいです。彼らは「トップ」を追いかける人の動力があります。


70%原則使用

人材


担当者は人を使う時、よく心配します。この人がこの仕事に適任できるかどうかは分かりません。

パナソニックは、従業員が一つの仕事に適任するかどうかの判断は、最大70%までしか把握できず、残りの30%は彼がやる時にしか発見できないと考えています。

この従業員の70%がこの仕事に適任する可能性があると知ったら、もういいです。彼にこの仕事をさせて、残りの30%を調べます。


70%原則として従業員を信頼する


主管者はよく社員の中に一頭か二匹が群馬に害を及ぼすことに悩んでいます。だから彼らは全従業員に対して警戒心を持っています。すべての従業員は会社の機密を盗みたいと思っています。

パナソニックは、主管者は広い心を持っているべきで、一日や二人の馬に対して、一日中不愉快にならないようにして、全従業員に対する信頼を喪失してはいけないと考えています。

もし会社の従業員の70%が信頼できるなら、主管は全体の従業員を信じるべきで、これを基礎にして会社を管理するべきです。


70%の原則は従業員の長所と短所を発見する。


管理者は部下を鑑賞することが分かります。70%の目で社員の長所を見に行き、30%の目で社員の欠点を見に行きます。

鐘会は後三国時代の魏の大臣で、鐘会は7歳の時、彼の父は彼と彼の兄を連れて魏文帝曹丕に会いに行きました。彼の兄は威厳の皇帝を見て、びっくりして汗を流しましたが、彼は落ち着いて自若としています。

文帝はそれを見て、兄に「なぜ汗をかくのですか?」

文帝はもう一度時計会を見て、「なぜ汗をかいていないのですか?」

彼の度胸と才能に驚嘆した曹丕は彼を好きになりました。

もし曹丕が鍾会の答えからこの子だけが普通の人にはない野心を持っていて、強弁が好きだったら、後の鍾会はありません。

つの主管者は同時に従業員の長所と不足に関心を持つべきで、清代の思想家の魏源が言ったように:“人の短さを知らないで、人の長さを知らないで、人の長さの中の短さを知らないで、人の短さを知らないで、人を使うことができなくて、人を教えてはいけません。”

70%の原則で境を分けて、70%の目で従業員の長所を見て、30%の目で従業員の欠点を見て、日光の下で人を見てもいいです。暗い隅に立って人を見に行くのではありません。


70%原則授権


70%の原則的な授権、つまり70%を置いて、30%を管理します。

パナソニックは、担当者が授権した後、干渉しすぎてはいけないと考えています。

しかし、全体の方向と一致しないことを発見したら、注意すべきです。そうでないと、自分が慎重に選んだ人材を捨てて、彼らの成長に関心を持たないということです。

だから主管は30%を管理して、さもなくば1種のきわめて無責任なやりかたです。

70%の原則的な授権は、委任された者が主観的能動性を発揮することができ、また完全に制御から逸脱することなく、大きなエラーが発生することができる。


70%原則として従業員の満足度を取得する


人生不如意のことは十の六七。

担当者が従業員の満足度を獲得する面でもそうです。

パナソニックは、一般的に10の部族の中で、私達と非常に相性がいい人が二人います。六、七人は風向き次第で、大勢に従う人がいます。もちろん、一つや二つは反対の態度を持っている人もいます。

部属が反対意見を持つのは、業務の発展に影響を及ぼすと考える人もいるかもしれません。

しかし、彼から見れば、これは心配性です。

違った観点を適度に受け入れることで、かえって仕事がスムーズに進むことができます。


主管はいつもすべての従業員が自分に満足することを望んでいます。この考えはいいですが、現実生活ではなかなか達成できないです。

結局、主管はいい先生になりました。俗称で「ろくでなし」と呼ばれています。

そして、すべてのいい人があなたがいい人だと言ったら、すべての悪い人もあなたがいい人だと言っています。あなたはいい人です。問題があります。

ですから、主管の仕事は70%の社員に認められたら、もうとてもいいです。仕事は順調に進められます。

  • 関連記事

マネージャーと部下のコミュニケーションの心法:意識と責任感を確立する

ニュース
|
2010/10/19 11:58:00
41

「専門店の検品」は信用できません。ネットで靴を買う時は注意が必要です。

ニュース
|
2010/10/19 11:20:00
39

国内の服装の消費は景気の通路にあります。

ニュース
|
2010/10/19 11:19:00
32

小编时间:国内服装业的反思

ニュース
|
2010/10/18 15:24:00
48

広州で2番目のH&Mの店をオープンしました。

ニュース
H&M
|
2010/10/18 14:54:00
76
次の文章を読みます

「低炭素」を非関税貿易障壁にしてはならない。

「低炭素服装」について百度の言叶はこのように解釈しています。低炭素服装は広泛な服装环境保护の概念であり、一般的には私たち一人がすべての服を消耗する过程で発生する炭素排出総量がより低い方法を指しています。