良い「兵」どうやって持ち出しましたか？

店長は日常の仕事と生活の中で主要な役割を果たしています。ハンブルクの中のコロッケのように、上に向かって繋がっています。ブランド会社を代表して、会社のイメージを表して、下の方に一线の店员がつないでいます。端末の音を表しています。全体をどうリードするかは、やはり管理によるものです。よく言っています。まず身を処してから仕事をします。各ブランドの大店の店長として、どうやって「人」をしっかりと行いますか？

■原則的な「おバカ」

店の従業員の多くは若い女性で、時間が長くなると、普段の付き合いや奨励制度の競争メカニズムに関係なく、小さな摩擦が生じることは避けられない。これらの小さい矛盾は大きくないと言って、小さくないと言って、処理が終わったらみんなが氷解して、うまく処理できなくて、心の中で不平をこぼしています。日がたつにつれて，わだかまりが生まれ，人心が荒廃するのは免れない.この時は店長の役割を果たす番です。

「これらの矛盾をいかにうまく消化するかは、確かに大きな学問です。矛盾が発生した第一時間に、誰が正しいかに関わらず、私の処理方法は先に“それぞれ50ダースの板を打つ”で、皆相応の処罰を行います。周織店長の金琳さんは「人材募集の初期に、社員の個人素質と集団栄誉感を審査のトップに置いて、矛盾が発生する確率を最低にします」と話しています。

多くの場合、店員の間に不快感が出たり、面子が悪くて面と向かって指摘し合ったりして、それぞれ心に秘めていることが一番苦手です。店員が遠回りをして直接衝突したいなら、店長と心を交わすのが店長管理上の成功です。十分に信頼している場合にだけ、店員は他人に対して「よく言えない」という言葉を話してくれます。これは店長にとって大切なことです。

これに対して、芸の草は光を崇めます。百貨店店長の陳麗燕は深く体得しています。一回、彼女が担当している店で、二人の従業員が業績に矛盾が生じました。ある店員がメールで紹介してくれたはずの客が別の店員に接待されました。このような状況は業績の上でどう認定されましたか？そこで、その「お客さんをなくしました」という店員は自発的に陳麗燕を見つけて本音を言いました。

「個人的には被害はありませんが、ガイドレベルでは収入の引き上げに影響を与えます。彼女たちの私への信頼に対して、まず感動して安心します。しかし、自分の問題に対して、なぜお客さんが店の案内をしてくれていますか？お客様のメンテナンスはどの程度までしますか？」陳麗燕さんは「もし古いお客さんがあなただけを見て消費することができれば、それこそがあなたの最大の成功です。もしこのようなことができなかったら、お客さんとの感情がちゃんと通じていないということです。このようにしていないと、「これは私が探しているお客さんです。私が持っているはずです」とは言えません。今度は他の人にも起こりかねないので、自分のことを先に反省して、他人に厳しく要求するのではないです。

このような調整と意思疎通を通じて、矛盾は簡単に解消されました。

■人情味のある「気心の知れたお姉さん」break｝

矛盾が顕在化する時に店長が役割を果たすというわけではなく、普段は店員に対して「一対一」的な心のコミュニケーションも必要です。店長日常人員管理の重要な一歩。独断専行のリーダーではなく、「人情味がある」と店員に思われます。知らず知らずのうちに店長の社員に対する威信が高まった。

漁牌婦人服前門通り店の店長、黄利玲さんはそう思っています。このようにする目的は店の中の団体のためだけではなくて、更に最優秀状態で顧客に直面することを保証するためです。

「どんなことや困ったことがあっても、店員が私に言ってくれます。彼女たちを先に仕事を休ませて、社員休憩室に行って状態を調整します。前にお店でこのような例がありました」黄利玲さんは「若い店員がいて、家との間にトラブルがあった。つらい思いをしたのか、泣いて目を真っ赤にして出勤したことがある。その時は彼女を職場に上げるのではなく、彼女を休憩室で調整させました。その後、彼女の家に連絡して、事情を聞いてから、彼女を諭したり、なだめたりしました。最後に店員さんは心の結びつきをなくして、仕事の状態に調整してから仕事に出かけました。

第一線の社員として、仕事の中で気持ちが浮き沈みすることは避けられないです。特に販売不振や閑散期、さらに自分が落ち込んでいる時が目立つので、普段の仕事の中でお世話になるように店長にお願いします。周織店長の金琳さんはこの観点に賛成しました。彼女の仕事に対する自信ができました。

「チーム、人間関係が一番重要です。店長としてはあまり自分のことを考えすぎてはいけません。店員と距離を取りやすいです。店員と打ち解けないと、溝ができて、付き合いも気まずいです。このような状況では、あなたは情報や状況を正常に知ることができません。情報がうまくいかないと店のことが解決できなくなります。時間がたつと、小さなことが大きなことになり、矛盾が生じます。大悦城店の店長が揶揄した言葉は、店長全員が管理するという核心的な目的を表しています。