高在庫は靴と服の業界全体の資金流動を緩やかにしています。

＜p＞国家統計局からのデータによると、我が国＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”服装＜a＞業界規模以上の企業は2012年前の第3四半期の商品在庫は256966億元に達しており、在庫があるため業界全体の資金流動が緩やかになり、製品の更新と企業の収益能力を妨げています。

在庫高のストレスの中で、各デパートや専門店などの売り場での割引セールが絶えず行われ、「断末魔にして生き延びよう」というのが各アパレル企業の唯一の宝物となりました。

今年の4月において、2012年度の大損20億元余りの李寧は、一般のお客さんなどの電気メーカーと協力して各種のフラッシュ購入「秒殺」のような販促活動を展開しています。傘下のほとんどの製品を含めて、価格が一番低いのは20元にも満たないです。

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＜p＞尚普コンサルティング軽工業業界のアナリストによると、高在庫は昔から＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”紡績＜a＞アパレル業界の“頑固病”であり、特にスポーツレジャーブランド。

そのため、在庫はアパレルブランドのありふれた話題であり、アパレル業界の発展を制限する巨大なボトルネックとして、大部分の企業の解決方法はすべて割引セールであり、ある程度の圧力を緩和することができますが、企業自身も利益低下の損失を受けることになります。

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＜p＞同時に、アパレル企業が在庫を持っていくことは、消費サイクルの問題に直面しています。

服は本質的には耐久品ですが、快速消費品の特徴を兼ね備えています。

流行とファッションはアパレルの販売量に影響しやすいです。いわゆる「季節オーバー」商品はファッション業界から見ても、節気の「四季」を超えた服装だけではなく、もっと多い意味は製品そのものと今の観念のずれにあります。

この時、割引セールは会社の利益を下げるだけではなく、企業のブランドイメージも無形に傷つけられます。

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＜p＞データによると、2012年のアパレル業界の損失は2年前の基礎の上でさらに増大し、損失の絶対値と相対的な増加速度はいずれも2008年より悪い。

上場会社から2012年の年報によると、国内アパレル業界の在庫はすべて国内市場で消化されるなら、少なくとも3年はかかるという。

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＜p＞尚普諮問が発表した「2012-2016年中国服装と紡績品業界投資見通し分析報告」によると、アパレル業界の高在庫危機は我が国の過去数年間の経済過熱による各業界の拡大の縮図である。

また、アパレル業界にとっては、基本的には完全競争に近い市場と見られています。高在庫の下では、割引セールの道しかありません。

唯一の変数は二にあります。三線市場の拡大は在庫の消耗をさらに加速させて、在庫の「運動」を早く完成させることができます。

全体としては、在庫切れは2013年のアパレル業界のメインテーマとなります。

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