小欖男の下着の販売量は同3分の1減少した。

わが国の広東省では、男性用下着はこれまでわが国の主要産地であったが、今年に入って、小欖の男性用下着の販売量は去年と比べて三分の一減った。

下着は全国の半分を占めていますが、小欖下着は広東省全体の6割を占めています。特に小欖のハイエンド男性下着は全国でリードしています。

しかし、今年に入って、小欖の下着は最も困難な時期に遭遇しました。販売量は去年の同じ時期に比べて三分の一減少しました。

このため、この間、小欖商会は多くの企業を組織して、広州加和城で開催された第一回の下着の仕入れ祭りに参加しました。さらに統合転換を通じて成功的に外に脱出したいです。

「左ブランド、右製造」の危機が顕在化

逸品パンツブーム以来、

毎年多くのライフスタイルのブランド概念を発表しています。

しかし、今日になっても、ブランド概念はあまり残っていません。

「この傾向をコンセプトバブルと呼びます。

バブルというのは、これらの概念は製品自体とあまり関係がないからです。

概念は製品として表現できない、あるいは少なくとも消費者に製品に対する理解を増加させるなら、当然バブルです。

もう一つの重要な点は、これらの概念は端末上に落ちられないということです。

端末に落ちられないのは、消費者とのドッキングができないということです」

小欖鎮商会服装製靴連合会会長の鄭徳豪氏は言う。

紹介によると、現在の消費者はますます成熟してきており、彼らは自分の製品体験を通じてブランドを認識し、抽象的な概念に頼らない。

一方、今の端末はスーパーでも専門店でも、コストが高くなってきています。新しいブランドに対して、見るべき展示席があるはずがありません。

いずれにしても、端末では地上に落ちられないという概念は、無駄です。

そのため、力を出す点を端末の上で置いて、小欖の大多数の企業の共通認識です。

古い小欖下着製造業界の人ルージュはこの点についてよく知っています。

彼は、小欖は昔から中国の男性の下着産業の高品質の加工基地であり、同時にかなり大きな一部の海外注文の加工を引き受けています。

人工、土地、原材料の仕入れ価格などの原因で、小欖の製造コスト優勢が失われています。

また、小欖はほとんど規模化された男性用下着製造工場がないが、大多数のブランド（健将以外）は「左ブランド、右製造」の道を歩む。

経済が繁栄している時に、両手でお金を儲けます。今は反対にブランドは惨憺たる経営をしていますが、製造は自分の強みではないし、現代の製造企業管理の体系がありません。

これこそ小欖が直面する最大の危機です。

出口はビジネスモデルの転換にある。

ここ数年来、鄭徳豪はずっと下着連合会をプラットフォームにして、産業資源の整合を強調しています。

「以前はモデルチェンジしたり、変えたりしませんでした。ブランドや企業の発展経路の問題です。

今日は私たちはこの死活にかかわる問題を真剣に考えなければならない。

今後数年間で、企業は理性的で明確な戦略がないなら、賢明な選択は男性下着産業から撤退することです。

そうでなければ、企業の主が長年蓄積してきた財産はかえってきれいに消費されます。」

鄭徳豪は述べた。

紹介によると、現在、小欖のVO、

倍と独、子供、威徳龍など十数社の企業が連携に着手しています。一つの新しいビジネスモデルは需要、理念、製品、販売ルート、端末管理、設計、製造、サプライチェーンなど多くの側面要素の整合転換に関連して、下着産業の上下下流には様々な問題が解決される大きな取り組みが行われています。

もしかしたら、小欖の下着はまもなく成功して包囲を突破します。