유럽 사치품 브랜드 가 신흥 시장 으로 전향 되다

'유럽의 사치품 시장이 신흥시장에서 성공을 거두었으며 유럽 브랜드는 글로벌 사치품 수출의 3분의 2, 유럽 채무위기 이후 많은 공업실체기업이 부진하여 시장 분량을 확보할 수 없었고, 사치품 기업은 수출로 큰 성공을 거두고 있다.

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바로 파리 경제학원의 연구에 따르면, 1위, 브랜드의 힘, 예를 들면 < a http: 루이스 < 에르메스 > 는 < 에르메스 > 가 세계 유명 브랜드, 둘째, 신흥 시장은 주로 소자 >

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'Ipsos 데이터 연구'에 따르면 유럽인들은 사치품과 유럽 경제 위기에 대해 소비자들이 가격이 오르고, 남방 지역이 금융위기의 영향을 받았으며 스페인, 이탈리아, 포르투갈 소비자들이 독일과 영국의 사치품을 더 이상 구매하지 않고, 유럽 사치품을 크게 전향하여 현지 브랜드 보급요원들과 고객 판매를 시작으로 아랍어, 중국어 등 사치 가격이 오르면서 품질 상품이 떨어지고, 외국인 관광객은 판매 목표 중 하나가 되고, 특히 아시아 국가로 떠올랐다.

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‘p ’은 지난 1년 유럽 사치품 시장 매출액이 67%를 돌파했으나 신흥시장 국가는 사치 브랜드의 주요 소비자 중 하나로, 예를 들면 루이비덴.

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1, 사치품 성장률이 떨어지고 사치품 그룹이 그들의 상품을 신흥시장 국가까지 추진하기 위해 노력하였다.

신흥 시장의 사치품 시장 소비 증가로 특히 유럽 일부 브랜드들은 소비자들이 사치품 구매를 만족시키기 위해 유럽 사치품 그룹은 고급 제품 가격을 올리는 것에 망설이지 않고 수량이 제한되어 있다.

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‘p ’2, 주요 투자와 승진 동력 이 젊은이들 을 끌어들이고 젊은 디자이너, 통합 브랜드, 인터넷 최신 애니메이션, 온라인 상점, SNS, 고객 데이터 등을 만들어 제품에 젊은 소비 전체의 스타일과 소통 방식 등을 가져다 준다.

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3, 혁신적인 브랜드 전략을 선택하여 기술적으로 판매팀을 양성하여 새로운 해결 방안을 테스트하다.

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'p'은 미국 등 다른 국가경쟁에 직면하고 사치 브랜드를 먼저 개발해 소비자들이 다원화된 제품 설계를 진행하고 있다.

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'p'은 컨설팅 회사 Bain 회사, 1995년부터 2015년까지 글로벌 사치품 시장이 55억 250억을 넘어 프랑스, 핸드백, 향수, 의류, 피혁, 독한 술, 식기 등 프랑스, 이탈리아, 스위스 등이 유럽 주요 사치품 경쟁 상대다.

신흥 시장 국가는 주요 수출 목표지 중 하나다.

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