여장 재고품 발생 원인 은 제때에 총결해야 한다

여장 재고품 발생 원인은 무엇입니까? 재고품 발생의 원인은 다음의 몇 가지로 총결되어 있습니다.

1, 미래 시장에 대한 판단 부족, 시장 환경 변화, 산전 기술 준비, 경쟁 상황, 채널 변화 변화, 제때 응답.

일부 여장기업들은 심지어 처음 생산한 수량에 충분한 통계가 없다니, 완전히 업주들의 느낌으로, 내년에 얼마를 늘려야 하는가? 목표 업적은 얼마일까? 흔히 현실과 십만팔천리 정도면 재고품이 대량으로 나타난다.

2 、추구

그 상황에서 품질에 대한 감시가 없었고 기술부문이 없었고, 문제가 발생했을 때 이미 유수선 위에 있었고, 발발밖에 없었다.

3.

조정과 억제 가 강하지 않아 출하 의 리듬 과

계절이 빠지는 것은 가장 나타나지 말아야 하는 것이지만, 이런 경우는 정말 적지 않다.

4. 디자인할 때 상품 기획을 하지 않아 상하복 비율 불균형, 색채 불협조 등 전체적인 문제를 초래했다.

항저우에는 여장업체 아이템이 많지만 전문점에서는 잘 어울리지 않는다.

손님의 입점율이 자연히 줄어들면서 업적이 늘어났을 때 어디서 얘기할까?

5, 단말기 판매 능력이 떨어져서 판매 전 훈련 및 매점 진술을 하지 않았다.

일부 기업들은 이미 코디도를 하고 있어 근본적인 문제를 해결할 수 없다.

많은 판매 부서와 디자인 부서는 서로 맞서고, 더 협력이라고 말하지 말고 서로 상대를 비하하고 있다! 나는 아무것도 모른다고 말하는데, 시장을 이해할 줄 모르냐? 끝이 없다.

여장은 변화의 리듬이 빠르고 계절성이 강한 특성, 상품의 관리가 특히 중요하고, 많은 여장기업들이 장부에서 이익을 얻는 데 불과하다는 뜻이다. 돈을 모두 창고 안에 있는 것이며 시간의 흐름이 끊임없이 떨어지고 있다.

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(1) 점원 수량이 꼭 알맞다.

만약 점포의 고객이 점원에서 훨씬 적다면, 무대 아래에서 브랜드의류점포가 경영하는 ‘ 사치와 실패 ’ 이다.

사장은 고용과 점원을 임용할 때 가능한 한 최선을 다해 모든 점원들이 특기와 작용을 최대한 발휘하도록 하는 것은 비용을 낮추는 효과적인 방법이다.

(2) 영업비용의 절약.

점포 운영의 합리화 및 자금의 합리적인 운용에 맞추기 위해 점포 창립자는 “ 1010대 각 경영비용의 절약에 대해 세심하게 주목한다.

점포 창립자는 창업관을 갖고 이를 악물고 어려움을 극복하고 검소절약을 극복하고 매일푼의 돈을 월날에 써야 한다.

(3)단위 면적의 영업액을 높이다.

고객의 수요를 파악하고, 영업 장소의 구성, 상품 시리즈의 조합, 성숙성 및 가게 내공연의 진열효과를 충분히 발휘할 수 있으며, 고객이 단가의 상승과 거래 횟수 증가를 위해 영업 장소 면적의 영업 효율을 높여 단위의 원가를 낮춰 줄 수 있다.

(4) 총이윤을 보증하다.

전체 상품 계획 조정, 관련 상품 수집, 제조사 선정, 상품 세일 중점, 그리고 판매 방법 등 각 항목 모두 서로 흡입, 수시로 주요 협력 업체를 파악, 수시로 획기적인 협력 업체