하화:경쟁 관리부터 협력 관리까지 기업의 중요한 전환

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정화도 3주년을 맞아 의문그룹 회장이 언론 인터뷰를 했다.

1994년 베이징에서 설립된 고급 남성복 브랜드는 이미 대형 그룹화 기업이 되었다.

2016년 5월, 글로벌 전략 투자 럭셔리 미니스커트, 미니스커트, 미니스커트, 작은 자수복 등 인터넷 브랜드를 잇달아 부화시켰다.

이 전통 의류 기업은 어떻게 복장 산업의 통합자와 서비스 플랫폼을 바꿔 선상 시장에 진출하는 것일까. 하화는 우리 중 연유를 알려주었다.

22년 동안 단말기 소비자의 브랜드부터 가장 유명한 것은 관리자 서비스로 사람을 대하는 서비스이다.

내가 말한 해결 방안은 Depos 시스템이고, 데이터 분석, 디자인 구동에 근거하여 개인화 해결 방안을 제공하는 시스템이다.

이런 해에는 전통기업이 전형 업그레이드하는 데 큰 변화가 있었고, 첫번째는'바람으로부터 가치를 전환하는 것'이다.

원래 사람들은 모두 바람을 쫓고 있었지만 결국 무언가를 가라앉히고 생각했다. 과연 소비자들을 위해 무엇을 해결했을까?

두 번째 변화는 투자에서 산업으로 전향하는 것이다.

몇 년 동안 우리는 창업자를 투입했으나 사실상 창업자에게 각자의 각면에서 강력한 지지를 할 수 없었다. 그들이 구사일생 동안 투자자는 어쩔 수 없었다.

뒤돌아보니 투자에 산업형 선두기업이 큰 기회를 맞고 있다.

예를 들면 22년 산업체인 버틸 수 있으며, 우리도 일부 항목을 부화시켰는데, 이러한 항목들은 의상 패션과 관련이 있다면, 투자를 찾는 것은 다른 창업자보다 훨씬 쉽고, 평가치도 상대적으로 다른 창업자보다 높을 것으로 예상된다.

이런 현상은 나로 하여금 느끼게 한다

선두기업은 전형 업그레이드나 인터넷 + 라고 말하거나 일부 결과를 나타내기 시작했다.

구체적으로 우리는 5년 전부터 복장 산업을 정합, 공급 사슬의 정합을 형성하고 있으며, 많은 공장, 디자이너가 함께 빠르게 유도하는 공급 체인 시스템을 형성했다.

원천수공예자들의 집합을 바탕으로'중국 수공방'을 만들었습니다. 그중 모든 수녀들은 모두 IP, 각 합작 디자이너도 IP, IP +IP + IP 가 더 좋은 효과를 형성하여 많은 지식 재산권을 갖게 하고, 지금도 광범위하게 응용되고 있습니다.

동시에, 우리는 이렇게 독립된 IP 를 사용하여 유연성 공급 체인 시스템을 더해 젊은 창업자의 부화, 작은 치마, 작은 자수 드레스 등 인터넷 브랜드를 지탱하고, 글과 같은 관계가 있다.

산업의 거대한 무패라도 실천 과정에서 처음부터 끝까지 할 수 없다.

전 산업 사슬을 그다지 인정하지 않아 크게 하기가 어렵다.

전통 기업의 전형 업그레이드, 만약 자신이 인터넷을 마른다면, 만중창업 대조의 물 한 방울, 창업자를 지지하는 것보다 많은 적수의 지탱과 원천이 된다.

창업자의 장판은 새로운 사상을 가지고 마케팅, 조세를 알지만, 가장 큰 단판은 산업에서 탐색하는 데 있어서, 그는 어떻게 하나 더 나은 idea 를 생산에서 물류까지, 가장 힘든 일을 디자인에서 하는 데 가장 힘겨운 일을, 그들은 일만 하면 무너진다.

그것은 문서에 의거하여 그것을 잘 처리하고, 그리고 양자가 연합을 일으킨다.

그 다음으로 창업자도 자금이 부족해, 시작단계는 모두 돈 때문에 서두르고 있다.

그러나 글로벌 같은 기업은 은행과 금융기관에 더 좋은 신뢰가 있어 창업자를 연결해 돈을 제공하고 다른 지지를 제공하고, 먼저 죽지 않고 성공률이 높다.

문장에 따라 두 캐릭터를 연기했다. 하나는 ‘디자이너 ’다. 창업자와 함께 모형을 설계하고 창업자는 가장 이상적이고 최적화 모형을 설계하고, 우리는 아래로 내려가 가당성으로 돌아간다.

두 번째는'젊은이'다.

창업자를 요리로 삼게 해서 우리는 불을 더 더해 솥을 더욱 뜨겁게 했다.

많은 사람들이 꿈을 꾸며 창업을 꿈꾸고 있지만, 추위에 부딪히면 힘이 빠지고, 이때 그를 도와 가야 한다.

많은 창업자들은 할 수 없는 것이 아니라 자신의 지혜가 굳지 않고 스스로 도망쳤다.

우리의 부화 성공률은 80%를 넘어 나머지 20%는 죽은 것이 아니라 스스로 도망쳤다.

의류 산업이 너무 어려워서 처음부터 느낀다

눈부시게 빛나지만 들어오자마자 바로 바늘과 두뇌를 맞닥뜨린 것이다.

디자인부터 생산까지 발송까지 소비자 만족으로 이 과정은 매우 어렵다.

창업의 지속적인 가능성은 창업자가 내심적으로 좋아한다는 점에서 탈출한 창업자에 대해 우리는 권고하지 않고 끌어들이고 있다.

싫으면 괴로울 수도 있고, 좋아하면 즐길 수도 있다.

나는 특히 글에 의거하여 완전한, 패션 생활 방식의 해결 방안 시스템을 만들어내고 싶어 한다.

22년 동안 단말기 소비자의 브랜드부터 가장 유명한 것은 관리자 서비스로 사람을 대하는 서비스이다.

내가 말한 해결 방안은 Depos 시스템이고, 데이터 분석, 디자인 구동에 근거하여 개인화 해결 방안을 제공하는 시스템이다.

플랫폼은 모든 문점 시스템, 관리시스템, 새로운 상위권을 포함한 스마트 관리시스템이다.

그중의 관건은 중반이다.

중반에 대해, 이 해 우리는 큰 대가를 치르며, 특히 2C의 해결 방안을 하나하나 만족시키기 매우 어렵다.

우리는 자신의 디자이너에 가입했고, 심지어 소비심리학 설계 규칙을 통해 시스템을 대신해 스타일링을 하게 했다.

배경은 우리의 유연성 공급 체인 시스템이다. 각 개인의 수요를 만족시키기 위해, 매우 큰 체량의 공급 사슬이 있어야 한다. 우리는 그것을 여러 차례 항목으로 나누었다.

예를 들어 우리'집합 제조 '프로젝트는 바로 작은 B, 작은 B 에 가서 B2B 의 서비스를 형성했지만'패션 관리자'라는 것은 C 를 직접 대한다. 바로 고급 고객이다.

아래 작은 검은색 치마 같은 항목은 바로 인터넷을 직접 향한 것이다.

글에 따라 현재 300개의 단품류 공장을 달고 있으며 각 분야의 디자이너 1000명을 달고 만 단위의 작은 B 를 달았다.

왕홍은 작은 B 의 일종, 마케팅과 판매 능력이 있어, 내가 공급 서비스를 해결할 것이다.

우리는 사실 집합 효과를 내는 산업 서비스 플랫폼이 되었다.

우리는 현재 전 세계에 개방하여 공급 사슬이 없는 디자이너에게 서비스를 제공하고 있다.

디자이너의 idea 를 기성복으로 반환해 소비자에게 시효가 가장 빠른 7일, 가장 느린 21일, 제품의 난이계수에 달려 있다.

또 인터넷의 빠른 덮개와 성장은 우리도 느낄 수 있다.

현재 우리의 무대 배경은 이미 3000만 명에 육박하고 있으며, 앞의 20년에는 총 180만 뷰의 VIP 를 축적했다.

나는 이 산업이 기하배수의 성장을 할 수 있다고 생각하는데, 관건은 어떤 마음과 어떤 방식으로 창조하는 것이라고 생각한다.